5月10日，在大唐能源化工公司的多倫煤化工公司和克旗煤制天然氣公司，一個消息讓員工們奔走相告：公司海選“員工技術(shù)大王”了……

     真新鮮。誰來擔(dān)任技術(shù)能手，一向不都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來決定的嗎？而在多倫煤化工公司，員工們這幾天討論最多的就是誰是“技術(shù)大王”。這是怎么回事呢？

     打開“員工技術(shù)大王”投票網(wǎng)頁，“看！這就是主操姚長江！”一位員工指著網(wǎng)頁興奮地說。網(wǎng)頁上顯示，多倫煤化工公用工程車間冷凝液精制主操姚長江，在公司技改期間配合廠家完成了PLC系統(tǒng)的優(yōu)化工作，提高了崗位巡行效率，工作中甘于奉獻(xiàn)，技術(shù)過硬。在“技術(shù)大王”無記名投票選舉中，姚長江被推選為公用工程專業(yè)“技術(shù)大王”候選人，照片和事跡也登上了投票網(wǎng)頁。

     他的同事說：“最近我們發(fā)現(xiàn)，每次輪到姚長江當(dāng)班時，他都是哼著歌去巡檢，他的工作干勁比以前更足了。”而姚長江說：“大伙選我是對我的一種信任，不努力工作就是辜負(fù)了這份信任。”

     大唐能源化工人力資源部主任鄧海燕是評審委員會成員之一。“說起來，海選‘技術(shù)大王’的金點子還是張總出的呢。”鄧海燕解開了謎團(tuán)。原來，大唐能源化工總經(jīng)理張明提出，要制訂一種制度，讓員工海選能源化工各項目的“技術(shù)大王”。他建議先從多倫煤化工公司和克旗煤制天然氣公司試點，成熟后再全面推開。

     在人力資源部的牽頭組織下，公司工會、生技部、思政部等部門通過調(diào)研、咨詢，拿出了以下方案。參加“技術(shù)大王”評選的是專業(yè)技術(shù)、技能人員，不包括中層及以上管理人員。通過員工海選以及兩級組織審定的方式選出各專業(yè)技術(shù)、技能的帶頭人，命名為“員工技術(shù)大王”，每年評選一次，聘期一年。在這副“人才牌”中，各專業(yè)設(shè)定6個層次：技術(shù)大王、技術(shù)小王、技術(shù)尖子、技術(shù)老K、技術(shù)紅Q、技術(shù)老J，各層次“員工技術(shù)大王”享受年度技術(shù)津貼。多倫煤化工公司和克旗煤制天然氣公司分別設(shè)計了14和11個參評專業(yè)。

     “對于大唐能源化工來說，所屬煤化工項目領(lǐng)域新、技術(shù)新、資金投入大，缺少化工專業(yè)的專家和熟練技術(shù)工人是制約企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的瓶頸之一。多倫煤化工和呼倫貝爾化肥項目今年年底前要投產(chǎn)，克旗煤制天然氣項目年底要具備向北京送氣條件。時間不等人啊，我們必須盡快拿出培養(yǎng)人才的好辦法、好機(jī)制。”談到人才問題，張明顯得有些激動。

     現(xiàn)在，公司的候選者們干勁十足，斗志昂揚，躍躍欲試。這海選就像為大唐人才森林的茂盛蔥郁，引來了一條清清的溪流。