一、總體工作思路

    今年工作總的要求是：認真貫徹黨的十六屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責(zé)人會議精神，用公司的大政方針統(tǒng)攬全局，繼續(xù)堅持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫；突出抓好電網(wǎng)安全，突出抓好電力供應(yīng)，突出抓好電網(wǎng)建設(shè)，著力提高人員素質(zhì)，著力提高管理水平，著力提高創(chuàng)新能力；加強“四好”班子建設(shè)和黨的建設(shè)，積極穩(wěn)妥地深化改革，努力建設(shè)責(zé)任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)；按照“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，推動公司發(fā)展切實轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道，實現(xiàn)更快更好發(fā)展。

    二、工作目標(biāo)

    安全生產(chǎn)：防止發(fā)生對社會和公司造成重大不良影響、對資產(chǎn)造成重大損失的生產(chǎn)安全事故。杜絕特大人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，杜絕重大人身事故，杜絕人員責(zé)任重大電網(wǎng)事故，杜絕人員責(zé)任重大設(shè)備事故，杜絕電廠垮壩事故，杜絕惡性誤操作事故，不發(fā)生電力生產(chǎn)人員死亡事故。全網(wǎng)頻率合格率≥99.993%，綜合電壓合格率≥98.80%，城市居民端電壓合格率≥98.40%，城市供電可考率≥99.85%，500千伏交流輸電線路可用系數(shù)≥99.0%，220千伏及以上繼電保護正確動作率≥99.3%，天廣、高肇直流能量可用率≥92.5%。

    基本建設(shè)：固定資產(chǎn)投資459.4億元，其中電網(wǎng)建設(shè)投資367億元，調(diào)峰電源投資10.7億元，小型基建投資15.9億元，技術(shù)改造投資65.9億元。新開工220千伏及以上輸電線路4983公里，變電容量1476萬千伏安，換流容量500萬千瓦。投產(chǎn)220千伏及以上輸電線路8625公里，變電容量3247萬千伏安。

    電力營銷：公司系統(tǒng)購電量4159億千瓦時，增長11.6%；售電量3833億千瓦時，增長10.3%；應(yīng)急調(diào)峰電廠發(fā)電量86.6億千瓦時。西電東送電量627億千瓦時，增長17.3%，其中西電送廣東553億千瓦時，增長16.1%。西電及省間調(diào)劑送廣西77億千瓦時，增長8.8%。貴州送出240億千瓦時，增長46.3%。云南送出119.0億千瓦時，增長89.1%。

    資產(chǎn)經(jīng)營：主營業(yè)務(wù)收入2145億元。購電單位成本350.18元/千千瓦時，供電單位成本110.19元/千千瓦時。綜合線損率7.35%。應(yīng)收電費余額24億元。實現(xiàn)利潤總額60億元。資產(chǎn)總額2991億元，資產(chǎn)負債率63%。工業(yè)企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率同比增長10%。

    黨的建設(shè)：全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)、“四好”班子建設(shè)、黨建工作責(zé)任目標(biāo)。

    三、重點抓好八個方面的工作

    （一）突出抓好電網(wǎng)安全

    1、強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提高防范事故能力。一是要進一步增強全員的安全意識，牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，繼續(xù)扎扎實實開展與“違章、麻痹、不負責(zé)任”三大安全敵人做斗爭的活動。二是切實加強從業(yè)人員培訓(xùn)年，提高人員的安全技能、安全素質(zhì)。三是嚴格落實各項規(guī)章制度，特別是“兩票三制”。大力推行現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書，形成遵章作業(yè)的良好習(xí)慣。四是全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，守土有責(zé)，一級抓一級，一級對一級負責(zé)。對事故要堅持“四不放過”，嚴肅考核，吸取教訓(xùn)，舉一反三。另外，要調(diào)集力量支持海南電網(wǎng)公司加強安全生產(chǎn)工作。

    2、落實安全措施，全面提高電網(wǎng)穩(wěn)定水平。落實安全措施是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。要鞏固和發(fā)展二次系統(tǒng)管理年活動成果，優(yōu)化安穩(wěn)系統(tǒng)，嚴防多條直流同時閉鎖和一條支流雙極閉鎖。繼續(xù)落實十項重點反措，結(jié)合安全性評價開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。落實好綜合防雷、防污閃的技術(shù)和管理措施。精心編制好各種情況下的電網(wǎng)運行方式，強化調(diào)度管理。規(guī)范應(yīng)急預(yù)案的管理，組織審查各省區(qū)電網(wǎng)黑啟動方案，與政府協(xié)同開展演練。

    （二）突出抓好電力供應(yīng)

    1、提高市場應(yīng)變能力。健全網(wǎng)公司、省公司、供電局三個層次的市場分析體系，規(guī)范對上下游市場的日跟蹤、周分析和月報告制度。增強對市場的預(yù)見性，要求年售電量預(yù)測準(zhǔn)確率97%以上，月售電量準(zhǔn)確率95%以上，月電力電量缺口準(zhǔn)確率90%以上。加強與發(fā)電企業(yè)的溝通和協(xié)作，做好服務(wù)。通過并網(wǎng)協(xié)議、購售電合同等法律手段，盡早落實電源供應(yīng)。加強新投產(chǎn)機組的協(xié)調(diào)力度，及時做好接入系統(tǒng)的建設(shè)，確保新增機組按時投產(chǎn)。優(yōu)化安排檢修計劃，做到全年均衡供電。

    2、靈活有效地優(yōu)化資源配置。按照“十一五”西電東送長期送受電協(xié)議，抓緊落實年度西電東送合同。根據(jù)全網(wǎng)負荷特性和電源供應(yīng)情況，進一步豐富和活躍省間交易，快速靈活地平衡電力電量。在枯水期要適當(dāng)加大西電調(diào)峰力度，支持西部用電，支持廣東調(diào)峰；在豐水期西電要滿發(fā)滿送，保障廣東、廣西順利迎峰度夏，同時根據(jù)來水情況及時組織西部低谷水電送出，避免棄水；在廣東負荷較低的時段，調(diào)劑電力電量增送廣西。積極爭取三峽電、港電等網(wǎng)外電源在枯水期多送，彌補網(wǎng)內(nèi)電力缺口。

    3、完善需求側(cè)管理。上半年要繼續(xù)加強錯峰避峰用電管理，努力做到限電不拉路，錯峰不減產(chǎn)，自覺錯峰率達到90%以上。下半年，要將需求側(cè)管理的重點從控制負荷轉(zhuǎn)移到提高電能利用效率上來。繼續(xù)加快需求側(cè)管理技術(shù)支持系統(tǒng)的建設(shè)，年底前各省區(qū)大工業(yè)及非普專變負荷監(jiān)測面達到70%。加大宣傳力度，引導(dǎo)用戶科學(xué)用電、合理用電，促進資源節(jié)約型社會的建立。

    4、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。不斷豐富和拓展“萬家燈火、南網(wǎng)情深”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，建立完善以客戶滿意度為主要指標(biāo)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)評價體系，深入了解客戶需求，及時改進服務(wù)。加強用戶投訴與建設(shè)的管理，投訴及時辦結(jié)率達到100%，回訪率達到95%以上。整合服務(wù)資源，提高差異化服務(wù)水平，完善大客戶經(jīng)理制。加強營業(yè)窗口達標(biāo)建設(shè)的動態(tài)管理，創(chuàng)建高水平的供電營業(yè)示范窗口。今年全網(wǎng)客戶滿意率要達到95%以上，營業(yè)窗口達標(biāo)率達到90%以上。

    （三）突出抓好電網(wǎng)建設(shè)

    1、積極推進電網(wǎng)規(guī)劃和項目前期工作。進一步修訂和完善南方電網(wǎng)“十一五”電力發(fā)展規(guī)劃報告，重點做好西電東送“兩交兩直”的前期工作。進一步完善±800千伏云廣直流工程的環(huán)評、水保、土地預(yù)審等前期工作和換流站主設(shè)備的國產(chǎn)化方案，爭取盡快開工建設(shè)。完善500千伏施秉-清遠交流輸變電工程前期工作，組織開展500千伏紅河-文山-百色（平果）交流輸變電工程前期工作。啟動電網(wǎng)的優(yōu)化研究，組織協(xié)調(diào)各省區(qū)電網(wǎng)項目及電源送出工程前期工作，抓好調(diào)峰調(diào)頻電源的規(guī)劃。抓緊做好金沙江中下游水電送出工程的前期工作。深入開展南方電網(wǎng)2020年目標(biāo)網(wǎng)架研究，重點研究廣東負荷中心的目標(biāo)網(wǎng)架。

    2、重點工程建設(shè)務(wù)期必成。今年安排重點工程項目23項，其中500千伏肇慶一花都一博羅輸變電工程、廣州廣南輸變電工程、盤南電廠送出工程等14項在年內(nèi)投產(chǎn)。海南聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)要重點控制好海底電纜招標(biāo)和施工的進度，確保在2007年夏季前投產(chǎn)。將配電網(wǎng)納入正常規(guī)劃、建設(shè)、管理程序，嚴格執(zhí)行《南方電網(wǎng)城市配電網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)則》，繼續(xù)重視城網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和改造。進一步抓好縣城電網(wǎng)改造工程和西部農(nóng)網(wǎng)完善工程。要注重投資效益分析，嚴格概預(yù)算審查和招投標(biāo)管理，積極推進項日后評價工作。
  
    3、加快“走出去”步伐。認真落實好向越南北部六省的售電合同和中越進一步加強電力合作諒解備忘錄，10月1日前實現(xiàn)220千伏向越南送電。加快500千伏與越南電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)的可行性研究。加大在次區(qū)域國家電源項目的投資開發(fā)力度。加快向泰國送電300萬千瓦工程的前期工作。進一步加強與香港、澳門的電力合作，4月底前投運珠海向澳門供電的第二條通道，做好南方電網(wǎng)向澳門供電的中長期規(guī)劃。
   
    (四)著力提高經(jīng)營管理水平
   
    1、進一步深化全面預(yù)算管理。實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算與公司中長期規(guī)劃的銜接，實施戰(zhàn)略導(dǎo)向預(yù)算管理。落實預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，提高預(yù)算執(zhí)行剛性。優(yōu)化預(yù)算資金投向，重點保證提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平的技改項目、提高自主創(chuàng)新能力的科技項目、加強主網(wǎng)架和解決“卡脖子”的工程項目，特別是貴廣二回直流、云廣直流和海南聯(lián)網(wǎng)工程。適應(yīng)市場變化需求，積極開拓低谷用電市場、躉售市場和農(nóng)村市場。建立涵蓋融資、設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)、營銷等全過程的全面成本控制體系，制訂并落實2006——2008三年成本控制規(guī)劃。積極研究優(yōu)化購電的策略，充分組織低電價的電源多發(fā)。堅持勤儉辦企業(yè)，繼續(xù)抓好可控供電成本的管理，要求比去年同口徑下降1．5％。抓緊出臺“十一五”節(jié)能降損綱要，指導(dǎo)各分、子公司制訂和實施“十一五”節(jié)能降損規(guī)劃，要求今年的綜合線損率比計劃指標(biāo)降低0．2個百分點。把握當(dāng)前電價改革的形勢，爭取國家支持，形成獨立的輸配電價定價機制，建立與西電東送骨干網(wǎng)架和省級電網(wǎng)兩層電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的南方電網(wǎng)電價新體系。
   
    2、提高資金使用效益。逐步擴大集團賬戶規(guī)模，建立統(tǒng)一開放的融資管理模式，探索建立內(nèi)部資金市場，發(fā)揮好財務(wù)公司的作用。推進財務(wù)管理創(chuàng)新，構(gòu)建財務(wù)管理權(quán)限倒三角的財務(wù)集中管理體系。逐步開展對公司系統(tǒng)金融、保險、證券資產(chǎn)的整合，降低風(fēng)險，提高效益。小斷完善經(jīng)濟活動分析的方式方法，提高分析的質(zhì)量和水平，增強分析和解決問題的能力。建設(shè)全網(wǎng)的資金管理網(wǎng)絡(luò)，年內(nèi)完成以省為中心的財務(wù)數(shù)據(jù)集中工作。
   
    3、實行全過程風(fēng)險管理。注重防范市場轉(zhuǎn)型風(fēng)險和電網(wǎng)發(fā)展風(fēng)險，繼續(xù)嚴格執(zhí)行重大財務(wù)事項報告制度，完善內(nèi)控制度，建立風(fēng)險評估體系和財務(wù)責(zé)任追究制度。加強交易營銷稽查管理，堵塞管理漏洞。完善風(fēng)險業(yè)務(wù)管理體制，全面退出高風(fēng)險業(yè)務(wù)。規(guī)范社保基金管理。對已核銷的資產(chǎn)和電費，要繼續(xù)做好催收，并制定管理辦法，不能形成“小金庫”和賬外賬。繼續(xù)強化審計力度，跟蹤檢查審計問題的整改，重點抓好領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟責(zé)任審計、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計和工程項日審計。

    (五)著力提高自主創(chuàng)新能力

    1、把握核心技術(shù)，推進技術(shù)創(chuàng)新。要認真貫徹落實全國科技大會精神，發(fā)揮企業(yè)作為自主創(chuàng)新主體的作用，下決心、花氣力把電網(wǎng)研究中心辦成國家級技術(shù)研發(fā)中心。堅持以我為主，進一步加大引進、消化、吸收再創(chuàng)新的力度，緊緊圍繞南方電網(wǎng)核心技術(shù)和±800千伏直流輸電技術(shù)，增強自主創(chuàng)新能力，打造出南方電網(wǎng)的技術(shù)品牌。在公司科技發(fā)展綱要的基礎(chǔ)上，研究制定公司“十一五”科技發(fā)展規(guī)劃，明確工作任務(wù)、目標(biāo)和措施。落實《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》，結(jié)合南方電網(wǎng)實際，重點研究開發(fā)±800千伏直流輸電技術(shù)、電網(wǎng)穩(wěn)定技術(shù)、低頻振蕩、直流偏磁、電網(wǎng)安全第三道防線、電網(wǎng)黑啟動技術(shù)、海底電纜運行技術(shù)、電網(wǎng)調(diào)度自動化技術(shù)、高效配電和供電管理信息技術(shù)與系統(tǒng)等方面的研究應(yīng)用，逐步形成自己的知識產(chǎn)權(quán)和專利。總結(jié)和推廣應(yīng)用緊湊型輸電等先進技術(shù)，啟動變電站標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。要按照“多出成果、多出論文、多出人才”的要求，鼓勵全員參與科技興網(wǎng)。籌建南方電網(wǎng)第一批重點實驗室和試驗基地，建設(shè)好博士后流動工作站。加快培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才，特別是以中青年為主體的創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才，逐步培養(yǎng)出自己的專業(yè)人才、專家學(xué)者和院士。

    2、實施標(biāo)桿管理，推進管理創(chuàng)新。要繼續(xù)在提高管理能力、管理水平，實現(xiàn)管理到位上下功大，夯實管理基礎(chǔ)。通過技術(shù)、經(jīng)濟等各方面的對標(biāo)，找出差距，明確努力的方向。各分子公司、各部門都要對號入座，認真研究自己的核心管理內(nèi)容，尋找突破口，在提高、創(chuàng)新上多動腦子。要組織開展供電局安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，形成比、學(xué)、趕、超的氛圍；農(nóng)電企業(yè)也要開展管理創(chuàng)優(yōu)活動，促進安全管理和基礎(chǔ)管理提高水平。要減少管理層次，建立有序、有效的管理鏈條，提高管理的效率和效益。把制度建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化管理結(jié)合起來，與公司的一體化戰(zhàn)略和抓大放小的原則結(jié)合起來，使公司的制度更加規(guī)范、科學(xué)，真正具有可操作性，形成一套基本的章法。要加快信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高信息化應(yīng)用水平。日前公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要還只是雛形，要通過進一步的考察和研討，集思廣益，修訂完善。各部門、各單位要研究相應(yīng)的職能戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略。

    (六)著力提高人員素質(zhì)

    1、深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。認真貫徹全國組織部長會議和國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建座談會精神，以提高班子的執(zhí)行能力、治企能力和創(chuàng)新能力為重點，進一步完善創(chuàng)建活動的實施方案和工作制度，分層次制定目標(biāo)和要求，分層次負責(zé)和管理，建立考評標(biāo)準(zhǔn)，并與績效掛鉤，形成長效機制。要落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進一步豐富創(chuàng)建內(nèi)容，創(chuàng)新活動方式，加強對創(chuàng)建活動的過程管理，組織開展計比表彰。目前，各分、子公司已基本實行黨政分設(shè)，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索出一條具有南方電網(wǎng)特色的創(chuàng)建“四好”班子新路子。要把創(chuàng)建活動與加強領(lǐng)導(dǎo)干部管理結(jié)合起來，進一步優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，適當(dāng)?shù)臅r候?qū)嵭悬h政負責(zé)人交叉任職，增強整體功能，努力把各級班子建設(shè)成為講原則、重感情，團結(jié)和諧的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。要重視在實踐中選拔、培養(yǎng)和鍛煉干部，繼續(xù)加大干部輪崗、交流力度。加強后備干部隊伍建設(shè)，為公司長遠發(fā)展儲備人才。

    2、強化人本管理，激活團隊。今年要在提高人員素質(zhì)上下功夫。既要重視高端人才，也要重視中端和低端人才的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)、管理、專業(yè)、技能和輔助等五類人才的特點，立足崗位，進行針對性、個性化培養(yǎng)，實施差別管理。認真貫徹實施《關(guān)于進一步加強教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》，繼續(xù)抓好大規(guī)模培訓(xùn)干部，全面實施員工素質(zhì)工程，不斷提高人員的崗位勝任能力和工作水平。總部重點抓好領(lǐng)導(dǎo)人員和A級管理人員培訓(xùn)工作，在公司系統(tǒng)重點抓好首批人才加速培養(yǎng)計劃的實施，加快培育高技能人才隊伍。

    把人力資源管理的重點放在激活團隊上。要不斷地進行余缺調(diào)劑，使其配置合理，形成團隊，良性循環(huán)，盤活人才資源，與公司的發(fā)展相適應(yīng)。完善職系規(guī)范，拓展多種崗位序列發(fā)展通道。以能力為基礎(chǔ)，以績效為導(dǎo)向，進一步完善員工收入與企業(yè)經(jīng)濟效益、工作效率、崗位職責(zé)、個人貢獻緊密掛鉤的動態(tài)激勵和約束機制。用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，促進企業(yè)與人的和諧發(fā)展。

    3、加強總部機關(guān)建設(shè)。總部人員要努力學(xué)習(xí)，加強調(diào)研，提高能力、水平和層次，加強對基層單位的檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。進一步優(yōu)化總部的機構(gòu)設(shè)置，明晰職責(zé)和權(quán)限，科學(xué)合理、精干高效地定崗、定員、定責(zé)，提高工作效率。按照知識多元化、管理能力強的要求，加入公司總部全員培訓(xùn)的力度。引入競爭機制，探索推行公開選拔、競爭上崗制度，強化績效管理，實行優(yōu)勝劣汰。總部還要建立有關(guān)制度，加強向上級單位對口聯(lián)系匯報。

    (七)積極穩(wěn)妥地深化改革

    要繼續(xù)落實好國務(wù)院5號文件，認真貫徹國家電力體制改革工作小組第八次會議精神，為改革添磚加瓦。要認真審視南方電網(wǎng)體制改革走過的歷程，很好地總結(jié)經(jīng)驗和問題。以對中央和五省區(qū)高度負責(zé)的態(tài)度，結(jié)合中國的國情、電力工業(yè)的特點和南方電網(wǎng)的實際，主動研究輸配分開、主輔分離、農(nóng)電體制改革、大用戶直供等改革課題，高度重視改革實施的細節(jié)和進程，在保證電網(wǎng)安全和電力供應(yīng)的情況下，積極穩(wěn)妥地推進各項改革。繼續(xù)健康、有效、順利地推進南方電力市場建設(shè)，對市場模擬運行進行及時細致的分析研究，進一步完善市場運營規(guī)則及配套制度建設(shè)，加強人員培訓(xùn)，做好技術(shù)支持系統(tǒng)的建設(shè)完善工作。以貫徹新的《公司法》為契機，積極開展公司股改上市研究工作。

    (八)加強黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)

    1、建立健全保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制。把先進性教育活動中好的經(jīng)驗和做法用制度的形式固定下來，建立健全六個方面的長效機制：黨員學(xué)習(xí)教育機制，黨員管理機制，黨員聯(lián)系群眾和民主參與機制，黨組織建設(shè)機制，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)機制，黨建工作督導(dǎo)與表彰機制。加強黨員教育，始終把認真學(xué)習(xí)黨章、自覺遵守黨章、切實貫徹黨章、堅決維護黨章作為黨建工作的一項重大任務(wù)抓緊抓好。扎實推進黨員干部的理論學(xué)習(xí)，進一步加強和改進中心組學(xué)習(xí)，創(chuàng)辦學(xué)習(xí)論壇，不斷提高運用科學(xué)發(fā)展觀解決實際問題的能力。繼續(xù)深入開展“兩強兩好”主題實踐系列活動，不斷鞏固和擴大先進性教育活動的成果。積極推進黨委(組)工作規(guī)范化、黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

    2、構(gòu)建具有南方電網(wǎng)特色的反腐倡廉懲防體系。認真貫徹中央紀(jì)委六次全會精神，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。根據(jù)《實施綱要》制訂公司的實施細則，堅持教育在前，以教育、監(jiān)督為主、懲罰為輔的原則，進一步建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，愛護干部，維護黨和國家利益。開展好紀(jì)律教育月活動，繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔白律工作，重視預(yù)防職務(wù)犯罪和商業(yè)賄賂。繼續(xù)加強效能監(jiān)察工作，抓住要害部門和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化對企業(yè)重大決策、資金管理、選人用人、物資采購、工程建設(shè)和所屬輔業(yè)公司改制工作等重點的監(jiān)控，特別要嚴肅招投標(biāo)程序，提高源頭防腐的水平。

    3、加強宣傳思想工作。加強電力體制改革和南方電網(wǎng)發(fā)展形勢的宣傳教育，增強廣大員工的責(zé)任感和緊迫感。進一步加大宣傳貫徹公司大政方針、“五個概念”和“南網(wǎng)現(xiàn)象”的力度。繼續(xù)落實好《加強公司系統(tǒng)新聞宣傳工作的意見》，增加工作的主動性和系統(tǒng)性，做到有特色、有深度，更好地樹立公司形象，增強凝聚力，調(diào)動積極性。大力弘揚企業(yè)文化，推廣和深植企業(yè)文化理念，全面完成VI推廣工作。深入開展文明單位創(chuàng)建活動。成立公司黨建思想政治工作研究會，加強理論研究。高度重視維護企業(yè)穩(wěn)定的工作，完善工作制度、突發(fā)事件處理預(yù)案和快速反應(yīng)機制，重視群眾來信來訪，理順情緒，化解矛盾。以豐富多彩的文體活動為載體，培育上下同欲、政令暢通的團隊精神，營造人人快樂工作、想盡辦法去完成每一項任務(wù)的良好氛圍。

    當(dāng)前公司已經(jīng)步入了正軌，今后要進一步落實、深化公司的大政方針。各級領(lǐng)導(dǎo)、每個員工都要深刻地領(lǐng)會、用心去實踐大政方針，結(jié)合自己的實際，把公司的大政方針層層具體化，體現(xiàn)公司的意志，挖掘和豐富大政方針的內(nèi)涵。要找準(zhǔn)位置，知道對誰負責(zé)、為誰服務(wù)，怎么樣負責(zé)、怎么樣服務(wù)，在自己的崗位上，創(chuàng)造性地開展工作，想盡辦法去完成各項任務(wù)。

    同志們，我們要堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，保持清醒的頭腦和良好的精神狀態(tài)，銳意進取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，鞏固和發(fā)展來之不易的大好形勢，在新的發(fā)展起點上闊步前進，為五省區(qū)全面建設(shè)小康社會做出新的貢獻！