虧損企業(yè)治理對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義，也一直是中國石油集團的一項重點工作。

虧損企業(yè)治理對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義，也一直是中國石油集團的一項重點工作。特別是在低油價的沖擊下，做好虧損企業(yè)治理這篇大文章更顯得重要而迫切。

2016年，按照中國石油集團公司困難企業(yè)篩查標準，曾篩查出334戶符合認定標準，其中納入國資委處僵治困名單的企業(yè)有79戶，另有255戶困難企業(yè)由地區(qū)公司自行治理。

4年過去了，通過中國石油集團公司上下戮力治理虧損企業(yè)， 79戶僵尸企業(yè)已經(jīng)全部達到完成標準，超額完成了國資委下達的減虧及人員安置階段性目標；255戶困難企業(yè)戶數(shù)的完成比例和減虧比例也平均達到80%以上。

重點來了，中國石油集團公司各部門和相關(guān)企業(yè)是如何發(fā)揮主動性，探索多種方式推進虧損治理工作，并取得顯著成果的呢？

清退僵尸企業(yè)

渤海裝備：5家企業(yè)處僵治困全部完成

歷史基礎(chǔ)薄弱，冗員多，部分鉆采產(chǎn)品價格低，創(chuàng)效難度大......一系列行業(yè)和歷史原因讓渤海裝備長期虧損。隨著2018年遼河重工完成了稅務(wù)注銷，其他4家企業(yè)全部實現(xiàn)扭虧為盈，資產(chǎn)負債率均已降至90%以下，標志著渤海裝備僵尸企業(yè)處置全面完成。

2016年，國資委出臺處僵治困標準，由于持續(xù)虧損、資不抵債、現(xiàn)金流為負，渤海裝備所屬5家企業(yè)被列為僵尸企業(yè)，由國資委掛牌督導。其中，影響較大的是遼河重工，海工行業(yè)發(fā)展處于困境，產(chǎn)品競爭力不強，船臺制造周期長，墊資大，制造成本高，每年經(jīng)營“失血”嚴重。

公司當即成立了處僵治困領(lǐng)導小組，敲定了“一總五分”主要實施方案，重點對遼河重工進行了關(guān)閉清算，退出了海工制造業(yè)務(wù)（高風險高資金高成本），保留鉆修井機制造+服務(wù)業(yè)務(wù)，止住了公司經(jīng)營最大的出血點。同時，對其他4家企業(yè)實施改造提升，實現(xiàn)本質(zhì)扭虧。

處置僵尸企業(yè)取得成效主要得益于，一是領(lǐng)導掛帥牽頭負責，為妥善處理好遼河重工關(guān)閉涉及的人員分流和資產(chǎn)處置等問題，專門成立由渤海裝備公司兩名領(lǐng)導為組長的兩個專項小組，進行現(xiàn)場辦公督導。二是開展機構(gòu)優(yōu)化，對渤海裝備下屬5家僵尸企業(yè)機構(gòu)數(shù)量壓縮，壓縮率達44%。三是積極溝通，財務(wù)、人事、企管各部門協(xié)作，爭取上級支持政策，減輕非生產(chǎn)經(jīng)營成本。四是體制改革，創(chuàng)新經(jīng)營機制。

人才庫管理

東方物探遼河物探處：50%人員成功轉(zhuǎn)崗

遼河物探是東方物探旗下一家剛擺脫連年虧損的特困企業(yè)， 2018年，全面消滅了虧損項目，初步實現(xiàn)扭虧為盈；2019年，持續(xù)重組十年來首次實現(xiàn)國內(nèi)外業(yè)務(wù)全部扭虧為盈。

而這在2016年初，卻是一番不同的景象。當時遼河物探處已連續(xù)2年虧損達1.5億元以上，被列為東方公司10家特困企業(yè)中最困難的一家，由國資委親自掛牌督辦。人是最難的問題，遼河物探處1374名員工如何轉(zhuǎn)？

一是要讓公司效益好壞直接與員工收益掛鉤。二是通過勞務(wù)輸出、轉(zhuǎn)崗和崗位競聘，讓人員“一出一進”流動起來。三是通過制度的剛性執(zhí)行來解決人員分流問題，地震隊實施整建制轉(zhuǎn)崗，同時推出激勵機制引導員工分流。一邊幫助其向一崗多能發(fā)展，一邊大力推行公開競聘制度，同時保障基本工資待遇。

目前，遼河物探處總?cè)藬?shù)的50%已轉(zhuǎn)崗，從前100多人的地震隊，在人員精細化后減少到15人，激活了一池春水。

資產(chǎn)輕量化

吐哈油田：甩掉五年虧損包袱

由于資產(chǎn)包袱過重，吐哈油田公司賬面利潤總額從2011年連續(xù)5年出現(xiàn)賬面虧損，盈利水平和投資效益明顯下滑，總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率呈現(xiàn)逐年下降趨勢。

吐哈油田公司扭虧的難點在于，油田進入非常規(guī)開發(fā)時期，現(xiàn)有的勘探開發(fā)技術(shù)還不能完全滿足低成本開發(fā)的需要，老油田自然遞減率居高不下。

為扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)營效益繼續(xù)惡化的勢頭，吐哈油田公司堅持以經(jīng)濟效益為中心，按照“優(yōu)化增量資產(chǎn)、盤活存量資產(chǎn)、處置無效資產(chǎn)”的思路，實施資產(chǎn)輕量化運營，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

一是突出效益標準，控制和優(yōu)化增量資產(chǎn)，優(yōu)先保證油氣核心業(yè)務(wù)，合理控制建設(shè)節(jié)奏，盡量不鋪新攤子。二是夯實資產(chǎn)質(zhì)量，積極盤活存量資產(chǎn)。加大閑置資產(chǎn)處理力度，積極分離移交礦區(qū)服務(wù)資產(chǎn)。三是積極開展低效無效及報廢資產(chǎn)處置。

通過上述工作，油田資產(chǎn)包袱大大減輕，為完成三年減虧目標奠定了堅實基礎(chǔ)。

科技創(chuàng)新促效

成都寶石公司：拳頭產(chǎn)品牽住扭虧“牛鼻子”

寶石機械成都裝備制造分公司（成都寶石公司）于2004年重組而成。歷史負擔沉重、沒有拳頭產(chǎn)品、銷售收入低成連年虧損關(guān)鍵因素。對此，成都寶石公司實施一系列舉措，技術(shù)創(chuàng)新能力從弱到強，市場覆蓋從巴蜀之地走向了全國各地，實現(xiàn)了扭虧。

強化黨建引領(lǐng)，凝聚全員力量，用好扭虧“指揮棒”。幾屆領(lǐng)導班子按照上級的戰(zhàn)略部署，一任接著一任干。

做大產(chǎn)品規(guī)模，提升營業(yè)收入，牽住扭虧“牛鼻子”。公司形成了壓裂、鉆頭、井口、固井、固控、井控、帶壓作業(yè)機和管匯等八大類主導產(chǎn)品集群。

堅持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，形成扭虧“聚能環(huán)”。2500型壓裂車等18項產(chǎn)品通過集團公司科技成果鑒定，雙軌跡振動篩研制等7個項目獲得省部級科技成果獎勵，“壓裂設(shè)備研制及工程應(yīng)用”項目獲中石油科技進步二等獎。

開展合資合作，對標先進企業(yè)，搭載扭虧“加速器”，并先后展開與國際知名石油企業(yè)的合作。

上半年，成都寶石公司營業(yè)收入同比增長16.37%，實現(xiàn)了連續(xù)兩年盈利。

巧抓市場機遇

撫順石化北天集團：市場拓展實現(xiàn)3個轉(zhuǎn)變

在今年的“戰(zhàn)疫”中，一個員工平均年齡高達52歲并連續(xù)多年虧損的企業(yè)——撫順石化北天集團表現(xiàn)突出，今年上半年盈利156萬元，甚至超過去年全年。

北天集團是撫順石化所屬集體企業(yè)，在1990年代也曾有過輝煌。但隊伍年齡偏老，技術(shù)不過關(guān)，畏難情緒較盛等因素明顯，隨撫順石化整體經(jīng)營業(yè)績的起伏，北天集團也被動波及，經(jīng)營業(yè)績急轉(zhuǎn)直下。

北天集團重新自我定位，重新梳理業(yè)務(wù)范圍，確定指導原則：一是要力所能及，要產(chǎn)生效益，要面向未來。二是不斷探索能力圈，承攬新業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)外延。三是不斷擴大朋友圈，拓展新市場，培育狼性。從撫順石化到系統(tǒng)內(nèi)其他企業(yè)，從系統(tǒng)內(nèi)到系統(tǒng)外，從遼寧省到外省，北天集團市場拓展實現(xiàn)3個轉(zhuǎn)變。四是內(nèi)部調(diào)劑細化管理，充分發(fā)掘存量潛力，調(diào)動員工積極性。同時，采取嚴考核、硬兌現(xiàn)的方式加強對直屬單位的經(jīng)濟責任制考核。

經(jīng)過兩年多深耕業(yè)務(wù)發(fā)展和市場開拓，北天集團逐步走出低谷。2018年實現(xiàn)收支平衡后，2019年實現(xiàn)扭虧為盈。