“雙碳”目標作為國家層面的宏觀戰略，牽動著社會經濟發展的各個神經。現在大到國家、各地方，小到社會組織中的基本單元，都在著手碳達峰與碳中和的實施路徑。事實上，目前國家在碳中和領域，并沒有出臺強制措施或標準，來嚴格限定企業在碳中和目標中的參與方式與實現方法；各企業陸續發布的時間表與具體措施都是出于自愿的行為，這與碳市場的履約概念是截然不同的。

目前，無論是國際上其它地區，比如歐盟的碳市場，還是我國的碳市場，都有一套相對科學嚴謹的交易手段和履約方式。值得注意的是，碳交易并不能夠直接實現的碳減排，而是是一種倒逼手段，促使市場主體更多地使用技術手段進行減排，碳減排的最終方式一定主要是通過減排技術的發展來實現。

當前，眾多企業都將碳資產視為未來企業在低碳發展中的重要資產組成部分。從目前業內形成的共識來看，配額、減排量，比如CCER、CER等，都是碳資產的具體表現形式，我們可以稱其為狹義的碳資產——這些碳資產都可以通過碳市場或金融市場進行貨幣化。從廣義的角度來看，行業、企業在減排行動中產生的海量數據，以及減排能力的建設，都與狹義的碳資產息息相關，在未來的碳資產開發與管理過程中，都會或多或少、或直接或間接地參與到碳交易的過程中來，因此，這些都可以被定義為廣義的碳資產。所以對于企業而言，無論是碳市場交易，還是碳減排能力建設，都涉及到戰略與戰術兩個層面的決策。

從戰略的角度來看，企業首先需要分析“雙碳”目標對企業所處行業的影響，據此制定企業自身的“雙碳”目標及實施路徑。具體到發電企業而言，內部結構如何調整、存量火電資產如何處置等問題，都是首當其沖需要回答的問題；同時，如何定義碳交易在企業生產經營中的地位，如何準確衡量碳交易在企業實現“雙碳”目標中的貢獻度，以及未來的投資策略和產業鏈上的碳資產管理等問題，也是企業在制定宏觀戰略中急需明確的核心要義，只有明確了碳交易的功能定位后，才能便于企業更好地圍繞“雙碳”目標制定發展計劃和組織架構的調整方案。

從戰術的角度出發，主要涉及碳交易和資產開發兩個領域。從目前配額分配的情況來看，總體上有可能出現早期相對寬松的狀況，這也使參與碳交易的市場主體們對交易的流動性有一定擔憂。實際上從整體的趨勢判斷，配額總量會在碳達峰后逐步收緊，市場波動性隨之增強，配額交易的價格也會隨之走高，配額的稀缺性已經成為業內的一致預期。同時如何更快地實現碳資產的變現，也是大家非常關注的問題。

盡管在碳市場啟動初期，碳交易不一定會立即進入活躍期，甚至是爆發期。但是企業在進行碳資產管理時，不僅需要關注現貨市場的交易，也可以適當運用場外的一些碳金融方式使企業獲得更好的收益。比如，上海環交所已經開發了例如碳資產回購、借碳等方式，通過由外部資產管理公司對企業碳資產進行經營，可以實現一定的可觀收益；在其它地方碳市場上，也陸續推出過一些諸如質押、托管等可以進行碳資產主動管理的金融操作方式。

其實，在金融手段和以區塊鏈為代表的數字化手段加持下，碳資產變現的方式和交易品種越來越豐富，途徑也越來越寬泛，但最終能否體現價值，還是取決于市場的流動性；同時，也考驗著企業的交易策略。無論是對于控排企業，還是提供減排量的企業來說，對于市場走向的趨勢預判至關重要。這不僅需要企業制定完整的滾動式預測表，按照周、月、年的周期對配額的缺口盈余進行量化評估，使包括碳排放量和配額消耗數據在內的所有涉碳數據，成為企業在碳交易過程中主動決策的重要參考信息。同時，企業還應積極組建碳交易的專業團隊并布局IT層面的硬件配套，以免在未來波動的市場價格中落于被動。