就任CEnO的八丁地隆

　以日立制作所為中心的日立集團2007年12月19日發(fā)表了防止全球氣候變暖的長期計劃“環(huán)境構(gòu)想2025”。計劃的核心是“力爭在2025年度（2025年4月～2026年3月）之前，通過日立集團的產(chǎn)品實現(xiàn)年減排1億噸CO2的目標”。該目標如果得以實現(xiàn)，就相當于日立集團承擔了的國際能源署（IEA）要求在2025年前實現(xiàn)的145億噸減排量的0.7％。

　　“環(huán)境構(gòu)想2025”計劃是由日立集團2006年制定的中期計劃“環(huán)境構(gòu)想2015”強化而來。其中提出了“防止全球氣候變暖”、“資源的循環(huán)利用”、“保護生態(tài)系統(tǒng)”等三項核心內(nèi)容，通過在2025年前將所有日立產(chǎn)品更換為“環(huán)保產(chǎn)品”等，力爭年減排CO2量1億噸。

　　所謂“環(huán)保產(chǎn)品”是該集團自主實施的環(huán)境保護信息的制度。設(shè)置了“減量化”、“長壽命化”、“資源再利用”、“分解處理容易性”、“環(huán)保性”、“節(jié)能性”、“包裝材料”、“信息提供”等8項標準，達到所有標準的產(chǎn)品將被認證為“環(huán)保產(chǎn)品”，并加上標識。CO2減排量的計算方法是：對使用同類的05年產(chǎn)品時和使用該公司環(huán)保產(chǎn)品時進行比較，然后用它們的差和產(chǎn)品數(shù)量相乘計算得出。削減量的計算不包括生產(chǎn)時的排量，只換算使用時的節(jié)能措施等帶來的效果。詳細的計算方法等此次沒有公開。

　　該集團的中期目標是計劃將2010年的環(huán)保產(chǎn)品的銷售額從06年的3.5萬億日元（總銷售額的30％）提高到6.6萬億日元（總銷售額的50％）。

　　不過在計劃的每年1億噸的目標減排量中，約8成預(yù)計為核電建設(shè)等能源行業(yè)的減排。“接受核電站新建工程訂單時，與火力發(fā)電站比較、計算出CO2排量差。預(yù)計該減排量之差的數(shù)值占1億噸的主要部分”（日立集團）。余下的約20％通過產(chǎn)品的環(huán)保化來實現(xiàn)。

　　此外，該公司為了計劃的實施，作為推動全集團對外的戰(zhàn)略部署，于2007年12月1日成立了“地球環(huán)境戰(zhàn)略室”，并由在應(yīng)對企業(yè)利益相關(guān)者方面和全球經(jīng)營戰(zhàn)略方面有經(jīng)驗的八丁地隆擔任負責人——CEnO（最高環(huán)境戰(zhàn)略責任人：Chief Environmental Strategy Officer）。