日前獲悉，截至6月22日，集團公司已全面完成退休人員社會化管理移交工作，先后與177個縣區簽訂了移交協議，整理移交115999份退休人員檔案，組織完成了115999名退休人員入社區活動，轉移退休黨員黨組織關系10988人，移交退管服務人員271人，移交相關資產405．39萬元，以上六項任務完成率均為100％。

企業退休人員社會化管理是黨中央、國務院推動供給側結構性改革、減輕企業負擔的戰略部署，也是省委、省政府深化國企改革、增強企業活力的重大舉措，更是退休人員保障權益、維護社會和諧穩定的必然要求。集團公司退休人員移交工作任務艱巨、困難重重，可謂是人多事多、點多面廣。應移交退休職工115999人，接近全省應移交退休職工的40％。退休人員居住地涉及國內28個省、400多個縣（市、區），及境外4個國家。移交地分布在全省各地，其中移交人數在300人以上的市縣就有42個，在全部省屬企業中獨此一家。

集團公司對退休人員社會化管理移交工作高度重視，先后開展了四個方面的工作，確保了移交任務順利完成。

打開“總開關”。集團公司抓住解放思想、更新觀念的“牛鼻子”，摒棄“一交了之”的錯誤做法，統一思想、凝聚共識，用足用活政策、用心用情工作。整理印發了《深化國有企業改革資料匯編》和《深化改革百問百答手冊》，通過上門訪談、召開會議、社區宣傳、發送信息等多種途徑，廣泛宣傳省委、省政府有關政策和集團公司實施意見，及時掌握退休人員思想動態，提前化解潛在風險，確保大局和諧穩定。

明確“任務書”。上接“天線”、吃透政策，下接“地線”、摸清情況，堅持思想上高度重視、行動上積極主動、措施上周密安排、工作上強力推進，圍繞移交任務目標，倒排工期、細化方案，明確時間節點、壓實工作責任，確保“事項落實到點、時間落實到天、責任落實到人”，做到了工作有分工、推進有臺賬、落實有督導、成效有考核。

繪制“路線圖”。加強組織領導，自上而下成立由主要領導掛帥、多部門配合參與的領導小組，形成“一把手”牽頭抓總、相關人員分工負責的工作格局，做到了一套班子、一班人馬、一抓到底；建立協同作戰機制，集團公司總部是總指揮部，省內八家成員企業是區域調度中心，各權屬企業是移交實施主體，形成了“以點帶面、三級聯動”的協同作戰體系，共設置237個信息采集點、抽調精干力量2775人，成立177個臨時工作組，分赴各市縣跟蹤對接、現場辦公。

用好“工具箱”。堅持掛圖作戰，通過建立日調度、旬報告、月總結制度，做到了總體部署、動態管控、統籌推進、日清日結、日清日高；堅持專題會商，先后召開四次專題會議，確保熱點、難點問題及時解決、重點任務如期推進；堅持督導問責，將移交工作納入集團公司19項重點改革任務，圍繞既定工作目標和時間節點，強化督導問效；堅持考核獎懲，將移交工作情況與責任主體的領導班子薪酬掛鉤，從嚴考核、不講客觀、不打折扣，嚴格獎懲兌現，確保任務完成。