大慶喇嘛甸油田堅持低成本、高質量發展，強化源頭管控，開展重點領域成本挖潛，推動全員降本創效活動，全力打造提質增效“升級版”。截至5月31日，大慶喇嘛甸油田在實現運行成本連續3年硬下降、年均降幅2.34%的基礎上，今年前5個月運行成本同比降低3.18%。

源頭管控，節支創效?！拔覀儚娀搭^控制，持續優化成本結構，盡可能壓縮非生產性支出，將有限資金用在刀刃上。”大慶喇嘛甸油田財務資產部負責人說。

“三保一壓”是大慶喇嘛甸油田優化成本結構的基本遵循。“三保”是指保證原油生產投入、保證科研攻關投入和保證安全環保投入；“一壓”即壓縮非生產性支出。一方面，注重過程管控，嚴把費用支出關，做到非必要支出一分不花；另一方面，創新財務經營激勵政策，制定原油超產、成本節余獎勵政策，讓基層單位在節約挖潛中嘗到甜頭，調動員工降本增效的積極性。

精準施策，提質創效。今年年初，大慶喇嘛甸油田明確了噸液耗電、噸液耗氣等15項22個重點指標專項治理工作，有效提升了能耗管理水平。截至5月底，今年累計控制成本支出470余萬元。

地處長垣老區，綜合含水率高、無效循環嚴重是困擾大慶喇嘛甸油田的一大難題。他們變被動為主動，持續完善低效無效循環識別治理技術，年均控制無效注水300萬立方米以上、年均控制無效產液160萬噸以上。

全員挖潛，競相創效。企業哪里有潛力，基層班組最了解；控本何處有空間，基層員工最清楚。為了深挖潛力，大慶喇嘛甸油田始終眼睛向內，堅持依靠基層、發動員工，開展全員性創新創效活動，礦隊班三級聯動，勞模、專家當“龍頭”，過好“緊日子”成了干部員工的共識。目前，大慶喇嘛甸油田征集應用合理化建議539條，解決控本增效問題36項，實現節約創效790萬元。