在經歷了幾年的低迷之后，GE重獲新生。杰夫·伊梅爾特(Jeff Immelt)掌管下的通用電氣，放棄了多項業務，重點轉向基礎設施包括航空、能源、醫療、水資源處理等領域，其中能源業務尤為突出。據《巴倫周刊》報道，在通用電氣去年1502億美元的收入中，能源業務收入達310億美元，其中天然氣和風機設備占40%左右。GE在能源領域的收購更是高達110億美元。

　　經濟危機之后，GE一直保持著在新技術領域的投資，特別是風電和太陽能產業。由于激烈的競爭、過剩的產能，其風電業務面臨挑戰。特別是在中國，本土風電設備商的崛起，讓和GE一樣的外資風電企業都感到前所未有的市場壓力。

　　然而，GE的管理者們依然對高速發展的中國市場寄予厚望。“中國是第二大經濟體，但是對于通用電氣來說，中國還不是第二大市場，我們還需要努力。” GE能源集團全球副總裁、GE能源集團中國區總裁溫躍忠告訴《能源》雜志記者。

　　轉向

　　GE在能源領域進入中國頗早。1934年，GE買下了慎昌洋行，開始在中國提供進口電氣設備的安裝和維修服務。雖然歷經近一個世紀的市場變幻，這一業務依然在中國市場延續。目前，GE能源還涉足風能、太陽能、分布式能源、智能電網等領域，極為廣泛。

　　作為全球能源設備的巨頭，GE的設備被廣泛應用于電力、運輸等行業中，電力和航空公司碳排放的壓力也傳遞到GE的身上。從2005年5月，伊梅爾特開始推出一項名為“綠色創想”的GE新商業戰略，開發綠色產品。“綠色創想”給GE帶來了豐厚的回報。2007年金融危機來襲，占GE收入50%的金融業務受到沖擊，但能源基建業務還在保持增長。正是得益于其對節能、清潔技術的關注，GE逐漸走出困境。

　　分析GE能源在中國的主要業務，不難發現：大部分設備、技術都與節能、減少碳排放息息相關，GE看重的就是未來中國清潔技術的市場。

　　“‘十二五’期間，中國非化石能源占一次能源消費比重達到11.4%。單位國內生產總值能源消耗降低16%，單位國內生產總值二氧化碳排放降低17%。GE能源業務組合很好地切合了這些需求，在上述領域將大有作為。”溫躍忠說。

　　1998年，溫躍忠作為GE亞洲領導能力培養計劃的一員在上海加入了GE能源集團，先后擔任GE能源產品中國區銷售主管，全球銷售中國區總監等職務，深諳中國能源產業的發展趨勢。“中國是以火力發電為主，燃氣輪機有很大的前途；中國是最大的風電市場和產業基地；太陽能市場目前比較小，產業非常火爆，創造了很多財富英雄；輸配電方面，中國占全球40%的市場，引領世界的科技發展。”

　　但是，新技術應用的高額成本，使得煤氣化聯合循環發電（IGCC）此類技術在中國推廣不會一帆風順。即便是在中國大力發展的風電行業，GE生存也較為尷尬。其實，早在2006年，GE能源集團投資上千萬美元在華成立了第一個風機組裝廠，對這片風力資源豐富的土地信心滿滿。但是，風機價格的不斷壓低、風電項目的招標捆綁模式，以及保護性政策，對外資風電設備商頗為不利，放緩了GE在風電市場拓展的腳步。

　　而現在，GE又瞄準了新的領域——薄膜太陽能電池。剛剛過去的4月，美國通用電氣公司宣布，以成為太陽能產業主要競爭者為目標，計劃斥資6億美元打造一座大型的薄膜太陽能電池組件工廠。這是GE在可再生能源領域觸角的再一次延伸，而對此技術的推進也極為謹慎。“從現在的態勢來講，太陽能行業是個高投入、高風險、高回報的行業。在薄膜電池領域，有多種技術路線，單一技術產能并沒有完全釋放，待技術穩定后，路線才比較清楚。因而，GE近期還沒有計劃在中國投資薄膜電池。”溫躍忠告訴《能源》雜志記者。

　　聯合

　　面對在中國風電市場的份額下降，溫躍忠依然看好風電產業的前景，“未來，中國肯定還是風機最大的市場和最大的產業基地。”

　　在溫躍忠看來，GE產品的優勢在于技術和產品質量。目前在中國，外企風機價格高，國內企業價格低的分化現象非常明顯。“價格高的企業要把產品和服務做得更有競爭力，把價格降下來，不賺錢可以，但是不能虧錢。成本不降，降價格是自殺性的行為。”

　　為保持競爭優勢，GE尋覓到了合適的合作伙伴。2010年9月28日，GE與哈電集團下屬企業哈爾濱電機廠有限責任公司宣布成立新的合資公司，主要為中國市場開發制造風力發電機組，合資公司的定位是為風能客戶提供全方位的銷售、啟動及維修等系列服務，幫助客戶保證機組運行。值得注意的是，合資公司正在積極開發已有的直驅技術，為中國灘涂和海上風電項目做準備。

　　選擇合資模式，發揮自身技術和質量優勢，同時利用中國制造的成本優勢降低設備價格，對于GE而言，這是一條符合現實的發展路徑。

　　在風電行業的這一合資模式，也在GE的其他能源業務領域迅速復制。今年年初，作為中美清潔能源合作中的一部分，GE能源與中國神華集團組建一家合資企業，以向中國的企業推廣和銷售潔凈煤技術，并提出聯合營銷和制造的全新發展模式。

　　開發超前的煤發電技術需要高額的投入，目前IGCC在全球還處于未普及階段。溫躍忠認為，中國作為以煤為主的能源消費國，IGCC具有廣闊的發展前景。“超超臨界技術從物理學的角度來說，發展那么多年，在材料、設計、標準化方面做的工作已經差不多了。IGCC的發展才處于起步階段，這就像培養一個奧運冠軍，不能希望其在2歲的時候超過一個20歲的普通人。目前，超超臨界技術上潛力能夠看得見，IGCC潛力巨大，燃氣輪機隨著材料的變化會有很多的突破。”

　　近些年來，神華正在大力發展煤化工業務，煤氣化技術則是煤化工的一部分。通過合資，GE打破了氣化技術的常規銷售方式，推動聯合設備的應用。

　　溫躍忠對選擇的合作伙伴認知非常清晰：中國的標準化能力、工程執行水平應該能夠負擔起全球IGCC的產業發展工作，IGCC在過去十年談了非常多，技術不是很大的問題，工程挑戰很大，通過與神華建立合資公司可以把IGCC問題講得更清楚。

　　據媒體報道，此前阻礙GE“清潔煤”技術在中國落地的最大困難，正是由于其在工程實施、政府配套政策、經濟規模等方面均無法和政府達成一致。與神華的合資意味著GE在華多場攻堅戰中的一場，終以勝利落幕。

　　幾乎與此同時，GE還與中國華電集團公司達成了一項為期5年、生產和安裝分布式發電機的合資項目協議，預計合資項目將在中國銷售并安裝至少50臺燃氣渦輪發電機組，帶來大約5億美元的收入。

　　分布式發電應用能夠利用小規模能源發電。通常，產生電力的地方也是這些電力被需求和利用的地方，所以會減少電力傳輸過程中的損耗。這既能減輕電網擁堵，同時也不再需要大量建設輸電網絡。同樣值得關注的是，分布式能源中關鍵的熱電聯供技術可利用單一燃料同時產生電與熱，它充分利用了在傳統發電中被浪費的熱能，并節省在另一端重新生產熱與蒸汽所消耗的能源。

　　在溫躍忠看來，分布式熱電聯供的供能方式將成為國內對天然氣的利用效率最高的項目。“中國在分布式能源領域的潛力巨大，華電是我們最大的用戶之一，工程和開發實力非常強。雙方通過聯合開發和建設分布式能源項目，進行示范項目的推廣，逐步實現系統集成國產化。”

　　在中國推廣煤的清潔化，發展分布式能源是溫躍忠的夢想，加強與本土化企業的合作，或許會讓溫躍忠的夢想實現得更快，就像伊梅爾特在很多場合不斷重復的那樣“green is green”.