年末歲首，撫今追昔，習近平主席發表了2020年新年賀詞，他用“我們將全面建成小康社會，實現第一個百年奮斗目標”，來展望2020年的奮斗圖景并發出了“只爭朝夕，不負韶華”的“動員令”。

　　這令多少國人為之心潮起伏，讓多少年輕人激情澎湃。

　　在辭舊迎新的時刻，朱共山、趙振元，李仙德，王一鳴、張建新、徐直軍、林海峰、王亦逾、陳成輝、宋鈺、盧召義等光伏界大佬紛紛發聲，寄語新年！

　　（注：以下光伏企業家順序不分先后）

　　朱共山

　　2020年，立足變革戰略打好升級組合拳

　　2019年，協鑫穩中求變，緊盯收益率、負債率、現金流關鍵性財務指標，嚴抓品質、成本、市場經營管控主題，調結構、降負債、抓經營、強改革同步進行，資產整合、資本經營、股權優化多管齊下。在負債率大幅降低、企業結構日趨優化的同時，主業特征明顯、科技優勢突出、產業資本互促的經營之路愈發穩健，動能轉換成效漸顯。

　　2019年，協鑫成功打造“泛能時代”新能源多業態、多電源點聯合優化運行新模式，以泛在電力物聯價值體系共建者的定位嵌入國家能源發展戰略大局；以持續的技術突破不斷拉近光電轉換材料效率邊界，鈣鈦礦組件通過權威機構認證，新材料新技術變革之路再進一步；半導體原材料量產、驗證、出口、大硅片試產、單晶硅棒中試“五連勝”，為“中國芯”突破貿易壁壘夯實高端優質材料基礎等。

　　2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，是國家第一個百年奮斗目標實現之年。國家目標的如期實現昭示出樸素的真理——大道雖遠，久行必至。企業更是如此。能源變革勢不可擋，綠色能源產業進入分久必合的新周期，協鑫將堅持與客戶、合作伙伴攜手走向產業集中、生態協同的共贏之路，打造新型混合所有制經營體，以同業異構的力量決勝2020。

　　2020年，也是協鑫三十而立之年，我們將繼續穩字當頭，埋頭存量深耕，加速技術迭代，立足變革戰略打好升級組合拳，創新再創新，奮斗再奮斗，繼續讓每一畝綠色產業的土地都多打糧食多產出，夯實新時期新協鑫的新氣象新未來。

　　子鼠為初，歲在庚子。恰逢天干之始，天地萬物孕育著一元復始的新希望。“新民企28條”春風化雨，志在“把綠色能源帶進生活”的使者心中的太陽花已然綻放，心若向陽，便是晴天。

　　趙振元

　　“又是一年新春到，今日紅梅比昨艷”

　　盤點2019年，真是"平淡中有激變，艱難中有突破，現實中有夢想"。

　　首先是無錫華虹、宜興中環的高質量快速建設與順利投產，在產業界有重大影響，各方高度關注；綿陽惠科、上海積塔、青島芯恩、紹興中芯、無錫M8、合肥彩虹、成都康寧等重大項目，如火如荼。新能源在經歷低谷后，復蘇強勁，海外市場初突破，援外項目創佳績，奏響一帶一路進軍曲。

　　展望新的一年，我還是想用一組新詩《新風勁吹紅滿天》中的一首表達我對新一年（2020年）的預測——" 新風勁吹紅滿天，火樹銀花喜心田。又是一年新春到，今日紅梅比昨艷。"

　　李仙德

　　把酒喝光，一滴不剩，然后頭也不回地走向2020

　　人太多，聲音太多，機會太多，困難太多的時候，不妨用用看這個2/8黃金法則。

　　我們晶科能源有約20個重要干部，我只盯4個CXO，每個CXO身上有8成和普通大眾一樣的平凡，但有2成特點足以讓他成為這個行業最適合這個位置的，那就OK了。比如我們的CEO80%看似克制謙卑，為人和善，但20%他的骨子里卻有“殺伐決斷”、“千軍萬馬中取上將首級”的勁頭，這才會有行業里盛傳的“晶科速度”；

　　就是高管里的這幾個20%，以及他們身上這幾個20%的特點，讓晶科過去無往不勝，未來無所不懼。

　　戰略說：明年政策遲遲不出臺，戰略怎么做，“別找借口，政策從來不就是左手一指明月，右手一指溝渠，”然后把手指砍了，80%看政策，20%靠自己對方向的把握，更重要的還是那20%。”

　　對于光伏行業本身，我從不動搖并深深相信，當明白了一萬個道理，你還愿意委屈地堅守的東西，應該是真正有趣的東西，能讓人興奮的東西，這是天生，這是真愛，天生和真愛是第一生產力。

　　來，把酒喝光，一滴不剩，然后頭也不回地走向2020。

　　王一鳴

　　準備完畢，蓄勢待發！

　　時代在變、技術在變、市場在變，錦浪科技對于“可靠首選”的品質追求永不變。在突破高墻，繞過荊棘，大浪淘沙之后，品牌的確立，效益的凸顯，中國新能源產業也越來越自信，越來越成熟。

　　2019年注定是個標志性的一年。錦浪科技成功登陸深交所A股上市，全新的資本平臺助力錦浪加速發展，2019年全年營收將創造新高。我們以組串式逆變器為龍頭產品，創新技術為核心，投資分布式電站建設為亮點，縱深各應用領域，提供全方位的綠色能源解決方案。2020庚子，即將迎來錦浪科技15周年，砥礪再出發，不斷突破，為清潔能源夢而不懈努力。

　　記住每一次騰飛；以前光伏是個靠補貼的行業，2020年開始我們期待光伏開始逐漸擺脫國家的補貼，實現經濟性的自我增長；也記住每一次隕落，無論市場如何千變萬化，我們一直在。

　　記住新出發，3月19日錦浪科技在深圳證券交易所掛牌上市，我們見證了國內組串式逆變器在全球市場的一個崛起和發展縮影；記住新開始，4月17日錦浪科技設立全資子公司錦浪智慧；

　　每次新經歷都是我們的共同記憶，記住愛讓我們繼續懷揣夢想與希望，去砥礪奔向屬于我們的星辰大海，2019年我們告別了一個屬于自己的時代。

　　2020，錦浪科技準備完畢，蓄勢待發！

　　張建新

　　風光無限好  平價定乾坤——迎接全球能源革命新時代

　　回顧2019年，既是新中國70載的華誕之年，也是世界大變局的開端之年，光伏產業國內國外正如新疆的窗內窗外——冰火兩重天，光伏企業上市有之，重組有之，擴產有之，破產亦有之。在如此艱難復雜的環境下，我很欣慰特變電工新能源公司在“2019全球新能源企業500強榜單”中，排名依然提升8位，躍居第89位，累計建設風光電站5000余座，建設容量近16GW，完成設計容量近13GW，逆變器全球出貨量累計突破30GW，新開工項目容量超過3GW，TSVG年出貨量達到6Gvar…

　　2020，一個對特變電工新能源公司意義非凡的數字，我們即將迎來20周歲生日，多么美好的年紀，用芳華青春迎接全球能源大變革的來臨，暢想以綠色智慧電源為花轎、柔性直流輸電為嫁衣，微電網為嫁妝，以度電成本最優為賢淑，讓特變電工新能源品牌漂洋過海，遠嫁四海八方，踐行國際化穩定可持續發展之路。

　　愿，所有的綠色能源戰友能夠一起見證春暖花開的那一刻，共同沉醉于那久違的花香，即使那時我們華年已逝，但記憶無悔！愿壯志雄心，篤行致遠，不負芳華！

　　徐直軍

　　與時間賽跑，不能抱有任何幻想

　　2019年，對華為來說是極其不平凡的一年，在美國政府的打壓之下，全體華為人迎難而上，共克時艱，聚焦為客戶創造價值，預計全年實現銷售收入超過8500億人民幣，同比增長18%左右。盡管沒有達到年初預期，但公司整體經營穩健，基本經受住了考驗。

　　運營商業務引領全球5G商用進程。企業業務助力客戶打造數字化轉型底座，全球已有700多個城市、世界500強企業中的228家，選擇華為作為其數字化轉型的伙伴；我們首次發布了計算產業戰略，推出全球最快昇騰910 AI處理器及AI集群訓練服務；智能手機業務保持穩健增長，發貨量超過2.4億臺。

　　我們堅信，未來三十年人類社會必然會走進智能社會。隨著5G、云計算、AI、區塊鏈等新技術的成熟商用，行業數字化正進入快速發展期，潛力巨大。但外部環境更趨復雜，世界經濟下行壓力加大，我們將長期在美國對領先技術持續打壓的逆境中求生存、謀發展。

　　2020年將是華為艱難的一年，我們繼續處于“實體清單”下，沒有了2019年上半年的快速增長與下半年的市場慣性，除了自身的奮斗，我們唯一可依賴的是客戶和伙伴的信任與支持。生存下來是我們的第一優先，我們要繼續堅持以客戶為中心，以奮斗者為本，持續為客戶創造價值，重點做好保增長、提能力、優組織、控風險。

　　保增長：深耕數字化機遇，提升經營能力，主動規劃并改善營商環境，為客戶和社會創造更大價值。運營商業務要積極推進全球5G發展，抓住5G發展帶來的網絡建設機會；優化聚焦行業、聚焦客戶、聚焦區域，繼續圍繞數據通信、存儲、云服務來實現增長；

　　2020年要全力打造HMS生態，支持智能手機在海外可銷售，促進應用伙伴創新，把基于鯤鵬與昇騰處理器的產品作為一個重要增長方向。

　　提能力：全員提升專業化能力，補齊關鍵能力要素。全體員工都要努力提升所擔崗位需要的專業能力，鼓勵所有員工英勇奮斗、努力進步，達到新的能力高度；面向未來，供應鏈要堅決擁抱全球化，全球化包括美國公司，用全球產業鏈的產品來構建我們的競爭力。我們要持續提升軟件工程能力，繼續落實五年20億美元的投入，打造可信高質量產品與解決方案。

　　優組織：優化作戰隊形和作戰序列，激發組織活力。組織變革主要目的是為了增強作戰能力，避免官僚主義。要把一切不適應提升主戰競爭力、不適應改善戰略支援服務的機構合并、裁減，人員轉行，聚焦到以生存為中心的主航道上來。

　　控風險：確保供應安全和業務連續性，加強網絡安全與隱私保護，遵守所有適用的法律法規。要提升公司供應多元化的能力，保障供應安全。業務連續性風險關系到公司的生死存亡，我們要與時間賽跑，不能抱有任何幻想。

　　林海峰

　　追求行業發展最大公約數

　　“南（難）”字成為2019年度漢字，恐怕不會有太多爭議。大的經濟環境不但沒有好轉，新的困難也是層出不窮。可喜的是，大多數能在困難中保持著樂觀，堅守著夢想，這才是光伏人對未來應有的姿態。

　　2019對于東方日升來講，經歷的困難程度，恐怕需要用四個“南”字疊加才能形容。欣慰的是，日升人并沒有被“南”字所嚇倒，而是用“拼”的狀態去戰斗。

　　2019年的戰斗，整體上是勝利的；比如，這一年，歐洲、南美、日韓、印度等地區光伏組件出貨量實現大幅增長，一些國家市場占有率甚至成為第一；尤其是異質結組件實現量產，行業首家M12半片500W高效組件順利推出，一舉宣告光伏從此進入了5.0時代，這些都是東方日升對行業發展做出的積極貢獻。

　　2020，光伏這個行業面臨著什么樣的變化？技術水平能夠再上探到一個什么樣的高度？市場需求是否真的像各種預測一樣變成真？確定中還有包含著太多的不確定。最大的確定是綠色能源蓬勃發展的前景不會變，以及光伏人對一個健康有序的行業發展的期盼不會變。“輔車相依，唇亡齒寒”。歷史經驗告訴我們，做大做強一個行業，還得遵從最基本的市場規律和商業規則。中國光伏能夠成為全球代表中國制造水平的一張響亮的名片，是全體光伏從業者十幾年來共同創造的結果。無論是產業前端、中端，還是末端，大家都是這個生態鏈中重要的一環，是利益和命運的共同體。我們應追求這個行業發展的最大公約數，多一些產業鏈各環節的分工合作，致力于共贏共享，維護好難得的產業生態格局，共同推進光伏行業健康可持續發展。活下去，依然是永恒的主題。

　　新的一年，對于光伏制造中下游產業端來講，仍然要堅持工匠精神，切切實實把產品做好、把工藝抓好、把制造水平提上去，這些都是上上策，我想并沒有其它捷徑可走。

　　王亦逾

　　加強頂層設計，擁抱新時代

　　2019年是新英利發展關鍵之年。經過“八年抗戰”，這一年，我們前進的步伐更加堅定。圍繞“共生、能力、執行力”的工作指引，以發展為主基調，我們戰勝了各種風險和挑戰，堅定不移地走綠色發展之路。

　　2019年，光伏制造板塊重組工作獲得國家批復，進入實質性推進階段，新英利進入“全面解放戰爭”時期；以“一帶一路”、“光伏+”、科技創新、城市綠色服務等重點項目為抓手，創新成果遍地開花。

　　這一年，我們下大力解決“人”的問題。以能力建設為核心，組織各級管理干部培訓，各級管理層苦練內功，厚積薄發；圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育，我們重走創業路，同時代精神結合起來的創業精神給予了每一個英利人攻堅克難的勇氣和不斷前行的動力；以史鑒今，品牌建設之路梳理工作全面開啟，做好企業文化的發揚與傳承，為助力公司發展凝神聚力。

　　夢在遠方、路在腳下。即將到來的2020年，是開啟新能源高質量發展新局面的關鍵之年，是英利進入“全面解放戰爭”的第一年，需要每一個“勤奮、誠實、道德、忠義”的英利人團結一致，踏實干、創新干、堅持干。以新英利三年戰略規劃為藍本，全體英利人要時刻不忘初心、牢記使命，堅定不移地“講政治、防風險、樹品牌、謀發展”，堅定不移地向“綠色、科技、服務”轉型。要凝聚英利33年來積淀的豐厚文化底蘊與勇敢豪情，用我們的智慧、定力、責任和能力，集中優勢性戰略資源，實施大兵團作戰，加強頂層設計，擁抱新時代。

　　陳成輝

　　競爭有多殘酷，機遇就有多廣闊

　　剛剛過去的2019年，是中華人民共和國成立70周年，也是科華成立的第31周年。在新時代旗幟的號召下，科華人始終堅持在黨的指引下，與時代同行，始終圍繞“以客戶為中心”，聚焦“智慧電能生態管理”戰略，擁抱時代和行業的變化，融入客戶場景，為客戶 創造更高更優的價值。在過去的一年里，科華在“云基礎綜合服務”“高端電源”“新能源”三大業務板塊均展現了極強的業務韌性。

　　2019年，我們深入推進“打糧食、造血液”的戰略措施，堅定推行精細化管理的理念，在企業經營利潤、現金流方面取得了優異的效果。同時我們創新產品和服務，存進企業的良性發展，實現公司和客戶雙方價值的最大化。

　　伴隨著5G時代和人工智能時代的到來，社會正面臨著一場全新深刻的變革，經濟形勢亦從高速發展轉向高質量發展模式。我們從UPS已經轉型為電力電子，物聯網和人工智能緊密結合的業務發展模式，市場競爭將比以往任何時候都更加激烈。但是，競爭有多殘酷，機遇就有多廣闊，科華恒盛未來也將繼續以堅如磐石的信心，與志同道合的全體員工和合作伙伴共同秉承“愛拼、團結、共贏”的科華企業精神，發揮只爭朝夕、一步一個腳印、不斷創新、不斷提升效率的工作作風，我們有充分理由相信，科華必將獲得一個全面豐收的2020年。

　　宋鈺

　　眾志成城，迎接新的挑戰

　　2019年即將逝去，我們將迎來全新的2020年。展宇光伏自成立以來，迅速成長，不斷壯大，見證了整個光伏行業最輝煌的時光，同樣也經歷了行業最艱苦的時期。伴隨著行業的發展，我們展宇光伏取得了一系列成就，后期也因一系列行業政策的調整，遇到了從未有過的挫折和挑戰。面對未來，我們道阻且長；面對夢想和希望，我們行則將至。在前行的道路上，我們定將不負時光。

　　2019年面對政策的持續收緊，展宇光伏通過積極的業務調整和戰略部署，在山東、江蘇、江西、廣東、河南等全國近20個省區布局，并且涵蓋了地面電站、工商業屋頂、光伏扶貧等各種業務類型。所以面對行業發展的不確定性時，反而需要及時果斷的做出確定性的調整，抓住時機，迎難而上，團結一致，努力去做好每一件事，走好每一步。

　　雖然還不清楚2020年的政策調整會怎樣？行業的發展會怎樣？但在新的一年，我們仍將眾志成城，迎接新的挑戰。

　　新的一年，我們將堅持質量優先，提升企業市場競爭力，包括產品深入研發不斷改革創新、提質增效；

　　新的一年，我們將提升競價優勢。從長遠角度來看，政策及競價機制的目的是促使光伏行業市場化。

　　新的一年，我們將加強企業管理，統籌推進。

　　新的一年，我們將緊密開展與第三方檢測服務機構合作，通過全過程監督、驗收，確保電站的建設質量及效果。

　　新的一年，我們需要努力去準備和做好的還有很多很多，但唯有不忘初心，砥礪前行才能不斷進取，再創輝煌。

　　盧召義

　　中國民營企業必須轉型向管理、戰略和創新驅動的新模式

　　2019年，是一個行業野蠻生長后既定秩序被破壞，同時在撲朔迷離中持續創造新格局的啟兆之年。

　　這一年，東旭藍天應變識變、緊抓契機，以組織優化之堅決促進效率提升，以產業結構調整之徹底引領戰略革新，在遍布全國18個省市、自治區/縣布局了56個光伏電站，在內蒙古阿拉善左旗區域內有開工最晚、并網最快的風電場，在“一帶一路”沿線國家潛心布局，擬合作開發柬埔寨西港200MW光伏項目，發力海外市場；在北京大興，我們的智能運維機器人助力綠色空港正式投運；而東旭康圖再創藍天速度，組件生產二期擴產項目成功收官，效率提升50%，印尼訂單即將投產等。

　　道阻且長，行則將至。走好未來之路，我們必須看清現狀情勢，讀懂趨勢脈絡，坦然面對公司當下的階段性困難，處變不驚，謀定后動。

　　未來，企業要想在行業“集中整合”和“頭部效應”的過程中存活下來，靠人口紅利和資本增長的數量型增長模式已難以為繼，中國民營企業必須轉型向管理、戰略和創新驅動的新模式。實現這一轉型，確保公司長期、穩健、高質量發展，東旭藍天必須勇于變革、大膽創新、用好人才，錨定落腳點，持續發力。

　　企業的競爭優勢根植于效率，而企業效率的提升則源自創新。創新是把利刃，已成商業發展主軸，助企業構建核心能力。

　　我相信，2020年，東旭藍天定能干出一番新天地。新能源發電業務是壓艙石，生態環保業務是定盤星，綠色產業是縱深發展新動能，東旭藍天高質量發展的永續動力正在于此。而這一切背后，其核心動力源泉則來自每一個藍天人自己。

　　2020年，作為光伏人，讓我們只爭朝夕、不負韶華！