火熱5月，激情上海，SNEC展正在滬上如火如荼進行。

5月25日，國際能源網《高端說》在SNEC展期間，對旭合科技董事、CTO路忠林博士進行了專訪。路博士對旭合科技這一家“行業老兵的新公司”進行了全面介紹，并對光伏行業的市場現狀和未來發展提出了獨到的見解。

選擇N型，不限于N型

張福龍：歡迎大家走進《高端說》，本期訪談嘉賓是旭合科技董事、CTO路忠林博士。旭合科技成立于2022年7月，是一家初創公司。目前光伏發電技術路線比較多，請問是什么樣的契機和思考讓你們選擇了以N型技術進入光伏市場？

路忠林：光伏技術并沒有高下之分，只是在發展過程中的某一個時期，性價比會決定主流產品。另外比較有意思的是，光伏行業大約是五年一個周期，往往伴隨著技術與產品的升級迭代。五年前，也就是2017到2018年，單晶取代了多晶，PERC取代了鋁背場，成為新的主流技術和產品。如今到2022年，算TOPCon量產元年，2023年則迎來產業化大發展。從本質上來說，這次的迭代是N型技術對P型的技術的迭代。

制造業經常用“第一性原理”這一術語，電池的量產技術迭代，大幅提升量產效率，同時降低度電成本就是光伏發展的第一性原理。按照第一性原理，N型取代P型，是技術的必然趨勢，因為N型的效率潛力要遠遠大于P型。PERC的轉換效率可能達到23%、24%，這已經是量產的極限?？墒菍型來說輕松可以達到25%、 26%，甚至27%。

N型里面又細分出來TOPCon技術和HJT技術,本質上兩者都是基于高少子壽命的N型硅片，結合鈍化接觸技術得到超高的量產轉換效率，兩者的區別是，異質結是用非晶硅或者微晶硅進行鈍化，TOPCon用硅的氧化物做鈍化，兩者理論效率、實驗室效率和量產效率沒有大的差別。

旭合科技團隊對光伏發電技術都在關注，目前旭合科技研發中心重點關注的四個課題。第一個是新一代TOPCon，第二個是HJT，低成本的HJT、量產潛力的HJT；第三個是BC技術，比較適合跟做BIPV相關的技術；第四是疊層技術，因為要打破單結硅電池的29.41%理論極限，必須要疊層。

但具體到公司生產與經營層面，作為初創品牌，我們則會有所側重，從目前到未來兩三年，TOPCon電池在成本和效率方面有比較高的投資價值。不過這只是旭合科技目前的選擇，不代表未來不布局其他的技術。

張福龍：路博士是我的老朋友，南京大學物理系博士，也是業內知名的技術專家，在光伏技術領域耕耘多年，承擔包括國家863項目和國家自然科學基金在內的多個重大科技攻關項目，擁有近200項專利，專業背景深厚，剛才對光伏各個技術路線介紹得很清楚。路博士說到迭代周期大概是五年，實際上在現在的科技條件和市場驅動下，我們可能三年就可以實現一個技術迭代，會有更多的技術路線存在。那么目前旭合的生產能力是怎樣的？

路忠林：旭合科技專注于超高效N型晶硅光伏產品的研發、制造、銷售和服務，力爭成為頂尖的集成供應商。目前我們已經擁有2GW PERC高效電池和組件的產能。今年將新增5GW的TOPCon產能,，2024年再新增5GW 超高效N型電池和組件，2025年新增10GW 疊層電池和組件。一年一臺階，在旭合科技內部稱為小步快跑的方式，每年產能實現翻番。作為初創企業，走得穩，才更加重要。2026年旭合科技將籌備建設三期項目，力爭實現IPO。

除了光伏電池和組件的產業化，旭合科技還有一項重要業務是電站開發。在云南、青海、新疆等地都有布局電站開發項目。旭合的策略是將生產制造和電站開發放在一個地理空間，以基地形式開發，以此來解決消納，也是做功能的相互補充。目前，云南基地已經正在建設，今年年底組件部分先實現量產。這一基地是在昆明市東川區，這也是旭合在西南布局的第一個先進制造基地，得到了當地政府的極大支持。另外青海、新疆等基地也正在規劃落地當中。

張福龍：公司市場開拓的大方向是什么，我們主要的客戶群體是哪些？

路忠林：未來相當長一段時間之內，旭合科技會依舊以高效電池為生產核心，電站開發作為輔助，組件做適當配套。電池片的業務目前合作的基本上是國內一線二線組件供應商。在國內經營的同時，我們也在關注海外市場，上個月在南京成立了海外營銷中心。這些長遠規劃里面，海外和國內業務按照1:1的比例，各占一半。

技術、運營、資源、資本四柱強健

張福龍：光伏市場目前非?；鸨?，行業同質性比較多。那么作為一個后來者，你們有什么樣的優勢，或者有什么樣的一個預備方案來實現異軍突起？

路忠林：針對光伏市場，我有三個觀點。第一目前行業內部擴產層出不窮的同時，行業外部又紛紛跨界進入，這表示這個行業確實是有市場吸引力，不好的話大家也不會跨界來做。

第二，雖然競爭激烈，這個賽道依舊又長又寬。有一句話我比較認同，世界沒有過剩的先進產能。更準確的說，過剩的一定是落后的產能，先進的產能永遠是稀缺的。我們也通過實踐發現N型的技術取代P型技術是大勢所趨，所以我們選擇了這一方向，同時也進行一系列的產能擴張。

第三，就是專業的人做專業的事。假如不具備核心的技術研發能力，沒有先進的制造管理能力，沒有強大的渠道支撐，也沒有持續的資本支持，這四個方面中有哪一項是缺失弱勢，都會在發展中受制。而旭合科技則是技術方、運營方、資源方、資本方四柱強健，都有過硬的實力。

就技術方來說，旭合科技最大的特色是技術實力強勁，雖然是新公司，但是我們團隊是行業老人，我是從2002年就進入光伏行業，不僅如此，我國凝聚態物理學先驅和學術泰斗都有為院士，應邀在旭合擔任公司高級顧問，制定公司技術路線和發展方向，指導公司博士團隊研發工作。

因為我們是一家以院士領銜的行業一流技術研發和運營團隊為支撐的企業，行業里面對我們企業的技術實力、生產制造的管理能力也都認可，所以業務發展也很順暢。

作為一個行業老兵打造的新公司，我們見證了光伏的前半程，我們有信心，把旭合科技從一個新公司打造成新一線品牌企業。

張福龍：旭合科技的成立可以說是占盡了天時地利人和。那么路博士在見證光伏行業發展當中，有沒有發現哪些是行業痛點和難點？尤其是對新興企業旭合科技來說。

路忠林：就TOPCon技術來說，看上去已經比較成熟，量產條件具備，初步統計了一下，有超過200多個GW今年落地的規劃，但在買TOPCon電池的時候，大家會發現并沒有那么多產能，買好的效率和品質的電池依舊是個蠻困難的事。這就是因為除了技術以外，還要有成熟的裝備、材料、工藝、管控，才能達到預期目標。這個周期會非常長。

但是我認為這倒也不是過不去的坎兒。畢竟太成熟沒有一點風險的技術，也就意味著沒有門檻。但是如果去做一些非常超前的事情，比如疊層量產，相應的匹配顯然也不成熟。所以要找一個門檻和各種生產要素匹配度都能比較平衡的時機，個人認為是比較困難的一個事情。

張福龍：旭合科技如何跨越這些難點，來實現競爭優勢？

路忠林：超高效技術產業化是旭合的產業定位。采用行業領先的工業4.0標準全自動流水線，今年已開工建設10GW超高效TOPCon切片、電池及組件生產線一期項目，建成后，轉換效率和生產能力等關鍵指標均可達到行業領先水平。未來，旭合科技還將繼續投入100億以上的資金，陸續投產最新裝備及技術的20GW超高效N型切片、電池及組件，確保產品技術持續領先性及產線高效化、智能化。

旭合科技雖然剛成立不到一年，但也正在進行三體系認證，其中包括ISO9001:2015質量管理體系認證、ISO14001:2015環境管理體系認證和ISO45001:2018職業健康安全管理體系認證。

在原料控制方面，對原材料供應商進行嚴格實力篩選及資質篩查，并在生產前對原材料進行全面的質量檢測。

在生產監控方面，通過先進的自動化生產設備和智能信息采集分析系統，我們對生產過程的每一個環節進行監控，有效避免生產環節的潛在質量問題和故障。

在出廠檢測方面，旭合科技在生產后、交貨前進行嚴格的出廠質量控制，以最大程度降低產品故障風險，有效保證用戶的利益。所有產品數據和信息都會在MES系統中存儲至少10年。

此外，旭合科技還引入了“GB/T19580-2012卓越績效評價準則”。該體系不僅適用于國家質量獎的評選，還對企業組織者、顧客、員工、供方、合作伙伴等提出了更高要求，引導企業的自我學習，追求卓越績效，提高產品、服務和經營質量，增強競爭優勢。

未來，光伏將有望作為消費品而存在

張福龍：你對行業的未來展望是怎樣的？怎么樣將你對技術與市場的觀點嵌合在旭合的技術研發、生產經營、生產管理當中？

路忠林：雖然是做技術出身的，也同樣關注市場，光伏領域講究的是降本增效。在光伏發電受眾來說，是實現電力平價乃至更低價，同時提升發電效率。對光伏發電鏈條企業來說，也同樣要實現降本增效，讓度電成本更低，生產效率更高。

但是我在這一基礎上想的更遠一些，當光伏有一天平價，變成發電成本里面最低的一種，比火力發電還低，這個時候光伏降本還要怎么降？個人觀點是，還是要向拓寬它的應用場景這一方向上來做文章。之所以關注按照應用場景來開發，是因為不僅僅是將光伏視為發電設備，而是要視為消費品。無論是工商業分布式、戶用光伏，還是BIPV，我們都可以根據應用場景和用戶需求進行定制化開發，從勘察、設計、施工到驗收、運維，甚至包括投資啊，可以做整體的解決方案。我們有一家全資子公司來專門做分布式場景解決方案。

除了大型地面電站之外，我認為光伏在向著消費品性質的產品轉變。比如說BIPV，大家會認為客戶在購買時最關心發電效果和收益，但是也應考慮到它的消費屬性。如果一個光伏系統做得太丑，也沒有人愿意裝在自家別墅屋頂。順便說一句，旭合科技的BIPV產品就非常具有優勢，除了發電收益，同時還很美觀，顏色均勻且高端。

目前，旭合科技還在為未來的光伏應用市場在做一定的準備。在我們的構想中，除了工商業和戶用，光伏應該是能夠走入人們的日常生活，變成消費品屬性，比如戶外旅行包上面帶一個小的光伏系統，一個太陽傘上面帶光伏移動電源，甚至衣服上面也帶著光伏系統，出去曬太陽的功夫就能發電充電。這時候大家考慮的就不僅僅是發電功能，還要從消費角度考慮它的實用性和美觀性，t體現實現消費品屬性。

張福龍：這個思路非常開闊，把光伏定義為消費品。在2021年的時候，我也提出一個理念，那時大家都提的是“光伏+”，我認為可以用“+光伏”，這樣在光伏的應用場景就會發展出無窮的變化。不過屋頂資源畢竟是非常有限的，會遇到瓶頸。在你所構想的那種完全成為消費品的時代還沒有來臨之前，旭合面對這一形式，將有什么樣的應對措施？

路忠林：其實所有的產業的發展都是從萌芽期進入發展期，到后來平臺期和成熟期。碳中和到來之時，清潔能源包括風電、光伏會占到整個能源體系80%以上。其中光伏要占到一半左右。那時光伏已經是主導能源。在這一過程中，我相信在技術方面會有更大的突破，在應用場景方面有更大的拓拓寬，可能會超出我們目前的想象。因為光伏發展的太快了，往往超過我們的認知和計劃，所以旭合目前的重點還是瞄準未來3-5年做發展計劃，根據未來的實際情況變化及時做出應變和調整。

來源：國際能源網/光伏頭條