風起于青萍之末，浪成于微瀾之間！

中國光伏產業的發展史，就是中國光伏企業的成長史。許多企業，從無到有，從初創到舉世矚目，莫不如是。這些企業因緣際會，成為中國光伏大家庭的一員，在中國光伏產業激蕩之時，劈風斬浪，成為行業砥礪前行的參與者、見證者。

旭合科技便是這樣一家企業。這家成立于2022年7月光伏企業，以院士領銜，由行業一流技術研發和運營團隊組建。在過去兩年多的時間里，他們將TOPCon電池量產的平均轉換效率做到26.5%以上，躋身行業一流；他們對于技術的追求、對于企業經營策略的把控、對于行業大勢的判斷，都給中國光伏以啟示。

2024年6月，《高端說》走進安徽旭合新能源科技有限公司（簡稱“旭合科技”）與副總經理兼運營中心總監任軍利進行了一場面對面的高端對話和觀點交流，深入探討這家初創型公司何以成為技術領先的光伏企業？當光伏產業調整進入深水區時，旭合科技如何應對？如何理解旭合科技老兵新建隊的模式？任軍利總監從旭合科技的技術特點、團隊構成、經營愿景、企業文化等多個維度暢談了旭合科技的經歷與經驗。

《高端說》對話旭合科技副總經理兼運營中心總監任軍利

左為旭合科技副總經理兼運營中心總監 任軍利右為國能網總裁、國能能源研究院院長 張福龍

破解三大難題，旭合科技躋身行業一流

當前，N型技術特別是TOPCon電池技術已經成為行業主流技術，上至行業龍頭、下到新進入的中小企業都在布局。對此，任軍利坦言，雖然布局企業眾多，但TOPCon本身存在三大難題，這三大難題直接決定了企業的技術水平與產品品質。

其中，第一大難題在于TOPCon產品良率問題。相比于PERC，TOPCon電池需要在電池的背面制備超薄的氧化層，并沉積磷摻雜多晶硅薄層。該技術在提升到納米級控制的同時，工藝步數達到11步。因此，電池產線的效率、良率，包括它稼動率控制，其難度都要高于PERC。

第二個技術難點在于硼擴。現在行業追求的是高方阻、低表面溶度來提升其VOC。硼擴里面用到三氯化硼對石英器材有一定的腐蝕作用。此外，持續的高溫去做高阻，使石英器件容易變形甚至損壞，從而提高維護成本。

第三大難點在于核心的POLY工序。POLY工序決定鈍化效果，同時還涉及降低氣體的耗量、縮短工藝時間等問題。POLY隧穿層怎么控制是擺在眾多企業面前的一道難題。如果過厚，鈍化效果雖說可以提升，但會導致電子不易穿透，從而影響電池效率。如果過薄，又會導致隧穿層很容易被電子擊穿。對此，任軍利坦言，1納米的誤差，可能就會對效率和良率產生非常大的影響。TOPCon技術對設備的精度和工藝的控制要求更高，也是該技術最大的難點。

對此，旭合科技采用自主專利的接觸優化MPT-Poly技術以及先進發射極技術，結合激光增強金屬化技術、創新圖形化技術，提升正面更優的鈍化效果，使其高效N型TOPCon電池片達到26.5%以上量產光電轉化效率，躋身行業一流水平。

老兵新建隊！旭合科技憑三大利器突出重圍

2022年7月，旭合科技成立之初，任軍利便加盟了這家光伏新企業。他坦言，當初旭合科技工廠所在地，還是一片荒蕪。短短兩年時間，一座現代化的工廠拔地而起，一家光伏新星正在悄然崛起。

截止目前，旭合科技一期項目占地256畝，并于2023年11月投入生產運營。采用行業領先的工業4.0標準全自動流水線。此外，他們在云南東川、吉林白城和內蒙通遼等數個產業基地都在規劃或建設之中。海外市場方面，他們也會根據相關的政策、當地情況、市場行情，做選擇性布局。

營銷體系方面，旭合科技已經在國內培育一批優質的客戶和合作伙伴。“目前，我們訂單是產能的一倍以上，可以說訂單非常充足。”任軍利對于當前旭合科技所取得的成就不無自豪。他表示，旭合科技一直堅持“市場先行，小步快跑”的策略。旭合科技的生產、供貨均按照市場來進行有效調控。到目前為止，旭合科技整個產線既能夠滿足生產的需要，也能夠滿足客戶的產品供應需求。

對于旭合科技所取得的成就，任軍利坦言，這離不開旭合科技老兵新建隊模式。

旭合科技雖然僅成立兩年多時間，但公司的CEO、CTO，包括核心技術團隊，從事光伏行業都有十余年時間，擁有豐富的專業技術經驗和管理經驗。憑借對光伏行業的深入的了解，前瞻性視野，為公司的穩健發展奠定了堅實的基礎。

經過兩年多時間的累積，和實戰的驗證，旭合科技累積了在國內外激烈的競爭中突出重圍，穩步向前的三大利器。

其一，旭合科技始終追求技術降本，產品立足。旭合科技自主研發的TOPCon技術，以最短的時間，成為行業一流。在此基礎上，旭合科技自主生產的TOPCon組件，擁有超高的轉換效率、低衰減、弱光條件下更高的發電量以及更高的雙面率、更低的溫度系數等優勢，在全生命周期內與常規組件相比，發電量可以提升30%。

其二，旭合科技擁有強大的技術團隊和研發團隊。旭合科技組建了一支由院士領銜的國內一流的技術研發和運營團隊。這支團隊有豐富的行業經驗和深厚的專業知識，能夠確保旭合科技的產品和技術，始終保持行業領先地位。

同時，旭合科技還與多個科研機構、高校，建立了合作關系，共同推動光伏技術的創新發展。

其三，旭合科技制定了全面的產品路線和定制化的系統端解決方案。基于現在TOPCon+技術，旭合科技制定了完整的TNP技術路線。他們規劃從2023年一直到2025年，電池量產平均轉換效率從26.5%要提升到27.5%。未來，旭合科技規劃的TNP三代技術，始終讓其處于行業領先水平。

此外，旭合科技還擁有自主研發的智慧運維服務平臺。通過大數據和智能分析平臺，為光伏電站提供一站式的智慧運維解決方案。

拒絕價格戰，倡導家文化！旭合科技規劃大戰略

據中國光伏協會統計數據，2023年，我國多晶硅、硅片、電池、組件的產量增長均在64%以上。2023年全球光伏新增裝機390GW，國內新增光伏裝機216.8GW，同比增長148%。

光伏產業的快速增長，給了光伏光伏企業無限的機會，旭合科技也因此進入光伏行業。同樣光伏技術創新迭代，新產品的不斷涌現，不僅提高了光伏產業的整體效率和性能，也推動了整個光伏產業升級和轉型。

對此，任軍利表示，這種情形既是挑戰也有機遇。旭合科技會積極應對市場變化以及技術挑戰，加強市場的監測和分析，及時掌握市場動態以及客戶需求，推動行業技術創新和降本增效，開發更多優質產品。同時，旭合科技將持續推進精益化生產，充分利用數字化賦能來提高運營效率和效益。在管理體系建設上面，旭合科技也會采用簡單實用和靈活的方式，把過程控制好，做到快速響應，從而提高生產的綜合效率以及產品質量。

對于未來，任軍利坦誠，旭合科技首先是加大技術研發和自主創新，充分利用技術的降本增效，來提高產品整體的效率和質量，從而增強市場競爭力。其次，旭合科技加強與國內、國際兩個層面的合作和交流，加大市場的監測和分析，及時掌握市場動態和客戶的需求，制定合理的市場策略。最后，旭合科技倡導行業自律性和規范性，避免惡性競爭和價格戰，共同維護行業的健康發展。

最后，任軍利表示，旭合科技科技的企業文化是“家文化”，要成為溫暖人心的企業，打造開心、愉悅、包容、健康的工作平臺的同時，將綠色制造帶到全世界，助力全球雙碳目標的實現。

《高端說》認為，旭合科技是典型的老兵新建隊模式。他們的高層領導，核心團隊都有著十余年的光伏行業從業經歷。他們對于行業的理解，對于產業判斷，他們對于技術的執著，對于企業的成功經營，使這家成立不足三年的企業，不僅在技術方面做到行業一流，而且在海內外市場端也迅速打開局面。誠如旭合科技的創建，中國光伏也是從無到有，從小到大。因此盡管產業有周期，行業有起伏，我們希望，旭合科技包括中國光伏能夠一往無前，為全球低碳事業，貢獻更多優質綠色能源。

來源：光伏頭條