3月13日，中國能建黨委書記、董事長宋海良在湖北宜昌主持召開葛洲壩集團(tuán)建筑子企業(yè)調(diào)研會，強(qiáng)調(diào)葛洲壩集團(tuán)及所屬企業(yè)要進(jìn)一步解放思想、團(tuán)結(jié)一心，主動把握大勢，堅定發(fā)展信心，全力攻堅克難，堅持苦干實干加油干，以新基建為強(qiáng)力引擎，加快實現(xiàn)傳統(tǒng)葛洲壩向新型葛洲壩、“四大轉(zhuǎn)型”葛洲壩、高質(zhì)量發(fā)展葛洲壩的深層次轉(zhuǎn)變，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建作出更大貢獻(xiàn)。

宋海良聽取了葛洲壩集團(tuán)及各建筑子企業(yè)改革發(fā)展情況、存在的問題短板，以及下一步工作思路的匯報，對各企業(yè)取得的成績給予肯定。宋海良指出，開展此次調(diào)研，旨在進(jìn)一步落實上級黨委對建筑央企風(fēng)險管控、巡視整改等方面系列要求，督導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)、巡視、審計整改工作成效，深入了解葛洲壩建筑子企業(yè)執(zhí)行公司戰(zhàn)略推動打造“四新”能建、加快“四大轉(zhuǎn)型”工作開展情況，實地了解葛洲壩建筑板塊總體改革發(fā)展情況，分析研判面臨的機(jī)遇、困難與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)謀劃下一步工作思路舉措，切實統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動。

宋海良強(qiáng)調(diào)，葛洲壩集團(tuán)有著深厚的紅色基因與光輝的奮斗歷程，近年來，始終立足能建戰(zhàn)略全局與發(fā)展大局，大力踐行“十個三”發(fā)展理念，聚焦高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建戰(zhàn)略目標(biāo)，緊緊圍繞打造突出工程建設(shè)能力和持續(xù)推進(jìn)“四大轉(zhuǎn)型”兩條主線，加快建設(shè)“三型四化新葛洲壩”，企業(yè)總體保持了難中求進(jìn)、干中求進(jìn)、穩(wěn)中求質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢。當(dāng)前，葛洲壩集團(tuán)及各建筑子企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級的重要關(guān)口，需要進(jìn)一步認(rèn)清形勢、把準(zhǔn)方法，切實增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，以大局意識、主人翁意識、系統(tǒng)意識、創(chuàng)新舉措，堅決打好發(fā)展改革管理黨建系統(tǒng)“組合拳”，全面筑牢發(fā)展根基、提升發(fā)展能級。

宋海良要求，一是聚焦新基建新定位，全面扛起支撐“四新”能建重任。要立足國家層面看新基建巨大發(fā)展機(jī)遇，立足能建層面看新基建核心優(yōu)勢，立足葛洲壩層面全力爭當(dāng)新基建排頭兵，聚焦“突出工程建設(shè)能力”這一戰(zhàn)略定位，全面落實集團(tuán)戰(zhàn)略部署，抓好戰(zhàn)略執(zhí)行與落地。二是聚焦強(qiáng)能力，全面增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力。要大力提升戰(zhàn)略牽引能力，大力提升系統(tǒng)經(jīng)營能力，大力提升科技創(chuàng)新與數(shù)字化能力，大力提升投資管理能力，大力提升國際經(jīng)營能力，大力提升項目管理能力，大力提升基礎(chǔ)管理能力。三是聚焦激活力，全面深化改革集聚企業(yè)發(fā)展新動能。要突出適應(yīng)性組織建設(shè)抓改革，突出組織架構(gòu)優(yōu)化與整合抓改革，突出體制機(jī)制優(yōu)化抓改革。四是聚焦守底線，全面抓好重大風(fēng)險防范。要層層壓實各級責(zé)任，建立協(xié)同聯(lián)動、動態(tài)更新、問題與責(zé)任清單管理機(jī)制，狠抓治虧脫困工作方案組織實施、過程管控、監(jiān)督檢查、動態(tài)評估、跟蹤問效全過程管理，全力抓好執(zhí)行落地與成果轉(zhuǎn)化。五是聚焦揚(yáng)優(yōu)勢，全面提升黨的領(lǐng)導(dǎo)和大黨建引領(lǐng)保障能力。要持續(xù)抓好高質(zhì)量黨建，持續(xù)抓好干部隊伍建設(shè)，持續(xù)抓好正風(fēng)肅紀(jì)反腐建設(shè)。

當(dāng)天，宋海良現(xiàn)場考察了在宜重點項目。

中國能建總經(jīng)濟(jì)師、市場開發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理周小能，相關(guān)部門、有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研