為規范風電場管理，適應公司建設一流新能源企業發展戰略的管理需要，2009年下半年以來，中國大唐集團新能源公司在所屬各風電場全面推進安全生產標準化管理，不斷提升風電安全生產管理的專業化水平。

    一是細化“兩票三制”管理，大力推行標準化作業。在“兩票三制”方面，該公司細化了“兩票”管理規定，制訂了“兩票”管理標準、執行流程及審批、編制、入庫等有關制度。同時，在設備巡回檢查工作中，該公司制訂了設備巡回檢查制度和設備巡視管理標準，采取變電所巡檢記錄卡、35千伏(33千伏)集電線路、光纜、變臺設備巡檢記錄卡、風機巡檢記錄卡等卡片管理；在交接班工作中制訂了風電場交接班管理制度和風電場交接班管理標準；在設備定期試驗、切換方面制訂了定期試驗、切換制度及設備定期切換操作流程；在缺陷管理方面制訂了設備缺陷管理制度、設備缺陷管理標準、缺陷驗收管理標準、缺陷管理流程。此外，該公司還建立了“班前會、班后會”管理標準，根據風電場特殊的地理環境和通訊條件，制訂了安全生產匯報制度和表報記錄報送管理辦法，增添了運行日歷、運行月歷、運行年歷等工作內容。

    二是落實星級考評管理體系，加強運行人員隊伍建設。該公司細化完善了星級考評管理體系、班組建設規范等18項管理標準并認真落實，堅持做到“事有程序走、物有標準管、人有制度評”，力爭把運行隊伍建設成為一支“嚴、細、實”的團隊。除此之外，該公司在運行人員培訓工作中制訂了運行人員培訓管理體系，細化培訓計劃和各崗位培訓標準，對標、對表進行落實，并在各風電場中深入開展“廠績競賽”活動以實現“橫向對比、縱向提升”的目標。

    三是積極推行定置管理，實現“點、線、面”管理目標。該公司制訂相關制度和考評辦法，在各風電場中形成了閉環的、持續改進的、逐步提高的定置管理思路。該公司要求，現場的物品要有固定地“點”放置，兩個及以上物品要擺放成“線”，“面”上的物品要“定置管理”。同時，該公司制訂了技術檔案管理標準和技術檔案室管理標準，使現場的技術資料和表報記錄管理工作實現了“點、線、面”的管理目標。

    四是推行生產管理系統軟件，實現生產流程數據化、信息化管理。該公司在各風電場積極推行先進的生產管理系統軟件，以實現工作票流程、操作票流程、維修流程、缺陷流程等標準化管理，實現生產運行數據實時采集以及風電場與公司的信息傳輸，為及時進行科學決策，提升生產管理的現代化、專業化水平提供良好的支撐平臺。